根据YourOfficeCoach.com，许多大型组织都有一个非常正式的绩效评估流程，并且遵守严格的时间表。如果您在这样的地方工作，最好是为绩效考核做好准备而不是要求考试。但是，如果您为较小或不太正式的组织工作，您通常可以开始由您的经理进行审核。
$config[code] not foundHoovers.com的一篇文章称，职业教练360的总裁Sherri Thomas表示，如果你刚刚被聘用，那么前三个月就会表明你正在表现出主动性，并且“按预期增长”。询问您是否可以有导师，或者您是否有任何关于公司或行业的信息可以帮助您加快速度。
如果你在那里呆了一段时间，就对你在公司的表现进行自我评估。根据Hoovers.com文章中“他们不在大学教授公司”一书的作者亚历山德拉·莱维特（Alexandra Levit）的说法，这个评估应该在您打算要求进行绩效评估之前几周开始。想想你所做的事情，这对于你的工作和实践来说是非常令人印象深刻的。
如果您是新员工，请在90天后询问您的经理进行绩效评估。对于已经为公司工作的员工，绩效评估通常每年进行一次。在任何一种情况下，请告诉您的经理您一直在努力工作。列举你做过的一件事，作为一个例子。然后，询问您是否可以进行绩效评估，以确保您走在正确的轨道上。
在审核前一周与您的经理联系。提醒他有关评论并确保已预订。
准备你在评论期间会说些什么。以结果导向的方式说出一切。而不是列出你做的事情;如果可能的话，告诉您使用数字做的结果。例如，如果您负责营销活动以让人们购买房屋净值贷款，而不仅仅是说您已经开始投放广告系列，请根据您的努力，告诉目前结果是什么。
事先在绩效考核中列出您想要谈论的内容。问你的经理她的目标是什么。另外，询问您的促销机会。
小费
您需要清楚地了解绩效审核后您的工作职责所处的位置，并在下次审核之前明确目标。
警告
不要把这个宝贵的时间变成闲聊时间。您必须让经理知道您已完成的工作以及将来对您的期望，从而保持正轨。
