公司可以通过组建一组员工来进行团队访谈，以评估和查询求职者。当使用小组方法进行面试时，让所有参与者排在一个候选人后面需要协调。团队负责人通常选择可能与候选人一起工作的团体成员（如果被雇用），并帮助他们准备面试。
团队选择
Gendreau集团是一家收入增长的项目开发公司，它推荐一个由四到八名候选人组成的团队。该团队还可以包括潜在的雇主经理和直接下属。一个多层次的面试官团队可以让您观察候选人与同事，老板和下属的沟通情况。
$config[code] not found团队买入
每个团队成员必须购买小组的方法来面试候选人。 “买入”意味着成员在领导者的指导下平等对待，即使是团队中的经理和下属也是如此。目的是确保每个人的评估和观察都得到重视。会员应该期望做出成功的招聘决定，或拒绝候选人作为一个群体，同时表达他们的个人意见。
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小组组长向成员简要介绍候选人的证书和填补该职位所需的资格。每个成员提交指定数量的面试问题，可能是三到五个。选择的主题至关重要，因为它们有助于团队确定候选人是否具备完成工作的技能和适合组织文化的个人特征。团队领导者应将问题分组到与工作相关的类别中，例如沟通，管理和委派技能，团队合作，冲突解决，技术知识和组织技能。具有特定主题经验的团队成员负责处理该类别的问题。
技能评估
团队决定候选人是否具备成功技能的一种方法是为面试中的人员创建任务列表。例如，如果团队需要具有团队动力学经验的平面设计师，那么可能会询问候选人如何与营销活动中的撰稿人合作。如果雇用计算机程序员，团队可以给候选人一个示例代码来审查，评估和纠正。
面试会
团队成员在面试前10或15分钟会面，以审查流程。当候选人到达时，他们会介绍自己和自己的工作职责。团队领导或指定的协调人以循环方式开始问答环节。该团队将在面试中记录候选人的回应和举止，以及满足工作资格的整体能力。在决定是否聘用个人之前，成员将在后续会议上讨论他们的意见。根据Gendreau Group的说法，当候选人不了解团队成员的头衔或级别时，他们更有可能透露自己的优势和劣势。
注意事项
根据联邦和州法律，一些面试问题是非法的。如果没有合法的业务需要知道，面试官应避免向候选人询问他们的种族，宗教，性别，身体残疾，婚姻状况，父母身份，身高和体重。最后，在提出工作机会之前，有关候选人医学背景的问题是被禁止的。
