成功因素提供人力资本管理解决方案。这意味着他们提供工具和系统来帮助雇主从他们的劳动力中获得最佳绩效。
想要一个工具，将每个员工的目标与公司愿景保持一致，并使用仪表板帮助您一目了然地查看事物的位置？成功因素有一个解决方案。
$config[code] not found想要设置员工档案，以便远程工作人员可以更好地了解彼此并更好地协同工作？成功因素提供了它。
寻找一种用户友好的在线方式进行绩效评估？成功因素也可以帮助解决这个问题。例如，这是一个显示绩效管理编写助手的屏幕截图，它通过建议用于描述员工行为的措辞来帮助管理人员编写绩效评估：
Success Factors有一个有趣的公司故事。他们的产品旨在为小型企业提供竞争优势，特别是在这些不确定的经济时期，当您需要让公司中的每个人都达到最佳水平时。最近我与Success Factors建立了合作伙伴关系。所以我想我会给你带来这个公司简介和产品评论，这样你就可以学到更多关于成功因素及其提供的内容。
公司背景
Success Factors由前联合利华高管拉斯·达尔加德于2001年创立，他最近被评为2008年度安永年度企业家。该公司在2007年大约一年前上市。
据7年历史的公司中小型企业高级项目营销经理Sweta Duseja说：
- 在185个国家;
- 服务超过2000家企业;和
- 这些企业的400多万最终用户员工。
成功因素需要增加收入
随着我们转向信贷危机和经济困境的谈论，我们很多经营小企业的人都是（a）密切关注开支，以及（b）寻求加强销售和收入来源。
所以我问Sweta这个问题：面对有限的资金，如果我可以选择投资成功因素解决方案或其他一些支出（营销，新的计算机硬件，广告），为什么我应该将成功因素放在我的榜首？
Sweta说要看看你的业务是由什么组成的。 “如果你投资于你的企业的成功，那么你需要投资你的员工。”在不确定的时期，你最好的人会寻求稳定，如果他们认为他们可以在别处而不是你的公司找到它，去其他地方。
根据Sweta的说法，Success Factors的目标是“彻底改变企业的运作方式。”成功因素希望帮助企业成为一个人人都知道他们所追求的目标的良好场所;能够跟踪和衡量实现这些目标的进展;管理者可以奖励绩效以实现这些目标。
根据Sweta的说法，这不仅仅是“很好”。 Saugatuck Technology代表Success Factors对其部分客户进行的研究发现，由于在一年内使用成功因素，他们平均实现了近5％的收入增长。 3年多来，使用Success Factors的客户比竞争对手增长了11.4％。
即使作为一家公司，您在员工身上花钱，但有一半以上的时间不用于生产活动。根据Watson Wyatt的一项研究：
- 86％的员工没有完全从事工作;
- 95％的员工不完全了解公司的战略
- 员工50％的时间没有效率。
换句话说，你可能甚至没有意识到你可以从你的员工那里获得多少 - 因为现在你很有机会获得他们能够做的伟大事情的一部分。
产品功能
除了上面描述的写作助理，帮助管理人员编写绩效评估（写作部分始终是我在公司时代发现的最大绊脚石），还有一个组织图表功能与员工图片：
该模块甚至可以用于与团队合作的独立承包商。与组织结构图一起是每个员工的档案，特别是如果他们在远处工作，团队彼此了解会很有帮助。
对于经理和业务所有者，还有一个仪表板视图，使您能够一目了然地了解公司和部门目标，并实现这些目标：
成功因素是什么，不是
Success Factor的产品可帮助您管理绩效和目标，从而充分利用您的员工队伍。
成功因素不是Oracle的HRIS系统（人力资源信息系统）。它与Oracle和其他HRIS系统集成。但成功因素侧重于绩效管理和“人员的战略价值”，而不是数据收集数据，管理工资单，或自动化重复流程和其他HRIS任务。
更多产品详情
Success Factors的中小型企业解决方案专为拥有1至500名员工的企业而设计，称为专业版。每年125美元/员工，加上一次性安装费，大多数小型企业都可以负担得起。
它是在线产品，或软件即服务（Saas）。您和您的员工可以从使用浏览器的任何地方登录您的门户。这也使其成为拥有虚拟团队（包括承包商）的企业的理想选择。
Success Factors有一个名为“绩效与人才管理博客”的博客，您可以通过博客的非正式性来了解它是否适合您。该公司还涉足新媒体和社交媒体。在他们网站的页脚中，您可以找到视频，播客，网络研讨会和社交媒体网站的链接。
该公司还进行研究和出版白皮书。到这里获取关于如何从员工中获得出色表现的白皮书。
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