当事情顺利进行时，很少考虑仓库流程和功能。当有摩擦时，它会迫使你重新评估从头开始发生的事情。有时这是一件好事，因为它可以集中您的优先事项，并帮助您了解一些真正重要的事情 - 如生产力和效率。
为什么仓库效率很重要
没有任何企业主或经理在他们的正确思想中反对仓库效率很重要这一事实，但很少有人花时间真正理解为什么供应链这个阶段的生产力很重要。
$config[code] not found高效的仓库很像家中的高效交流系统。当系统运行正常，夏天的时候冷空气吹来，你很舒服，因此，并没有真正专注于通过复杂的迷宫压缩，冷却和迫使空气进入你家的奇妙技术通风口，管道和机械。当冷空气停止出来并冷却房屋时，您会立即注意到所有这些技术的重要性和复杂性。你也意识到你认为它是理所当然的。
当您的仓库点击所有气缸时，您不会花太多精力思考它的工作情况以及所有不同的运动部件是否能够实现特定的输出目标。但是，当没有达到这些目标时，生产性仓库的重要性很快就会变得明显。
仓库效率低下，立即以瓶颈的形式出现。根据您使用的供应链的哪个阶段，以及您的公司在哪个行业运营，这可能导致产品缺乏，无法提供正确的零件，过多的材料堆积，和/或劳动力和人员配置问题。
一个未能发挥其潜力的仓库可能成本很高。员工的加班费用可能会增加，机器经常出现故障和维修，交货时间会缩短以及其他许多问题。
最终，所有这些内部问题都在供应链中发挥作用，并开始影响面向客户的业务领域。当产品延迟交付或不符合一致性和质量的期望时，客户体验会逐渐减少。而且正是在这一点上，仓库效率低下变得非常昂贵。一旦客户感觉到事情不对，你就处于灾难的边缘。
但就像破碎的交流系统一样，可以修复效率低下的仓库。第一步是注意到出了问题。第二步是迅速进入并采取行动纠正根本原因（而不是掩盖症状）。这就是你重获控制权的方式。
增加仓库输出的6个技巧
没有两家企业是一样的。即使是同一行业的两个竞争对手也有自己的做事方法。话虽如此，原则仍然是一样的。要拥有一个高效，高效的仓库，您必须掌握正确的基础知识。
以下是一些让您保持正确的提示：
1.确保正确的位置
最好的仓库很方便。 “这些仓库建在某些地方，以确保产品有效储存在预定的环境中，更接近消费者，以最低的价格运输，并遵守政府和国家政策，”Mach 1 Global解释说。 “当地条件也会影响仓库的位置，包括劳动力成本，土地和建筑物，IT基础设施，交通基础设施和税收。”
您可能没有资源或能力在任何地方建立自己的仓库，但有一些方法可以确保您在一个有利于您的供应链的有利区域进行租赁或采购。
2.使用正确的设备
在仓库中使用合适的设备也很重要。虽然前端可能需要花费更多才能使一切正常，但是当你不想将方形钉子安装到圆孔中时，以更高的效率操作会更容易。
“对于我们的许多客户而言，正确的装卸码头设备实际上可以在仓库中实现或破坏他们的效率，”Mid-Atlantic Door Group，Inc。的Justin White解释说，该公司专门从事商业车库门的安装和维修。 “从码头矫直机和剪叉式升降机到车辆限制装置和码头密封件，细节上都有成功。任何阻碍都会影响供应链的进一步效率。“
3.优先考虑组织和系统
平稳，高效的仓库生产都是关于一致性和可重复性。您可以将流程简化为一系列易于遵循的步骤，您就越有可能实现可预测的输出。
系统组织也至关重要。仓库应以有意义的方式布置。最常执行的过程也应该是最方便的。这不仅提高了速度和可靠性，还减少了员工的挫败感和不必要的摩擦点。
4.投资优质人才
假设您从战略角度做所有必要的事情来建立正确的流程并提供最好的设备，那么仓库效率就归功于那些在整个过程中执行每个大小步骤的人员。
投资于优质人才，他们甚至会让最糟糕的系统更好地运作。投资低质量的人才，他们甚至会使最好的系统失败。你得到的东西，你绝对必须有优质的人在仓库工作。
高质量的仓库员工不仅仅是从技术角度知道他们正在做什么的人。您还需要具有高度诚信，积极性和抱负的人。这些是让您的业务更好的人。
5.强调培训
招聘优质人才只是一个开始。为了使他们保持正轨并帮助他们成长，您需要强调培训。培训课程应定期以45至60分钟的短增量进行。他们应尽可能由直接主管主持，并采用比讲课更多的会话语气。
“询问员工反馈。那些日常工作的人通常对过程中的障碍以及如何克服这些障碍有深刻的见解，“enVista的高级主管汤姆·斯特雷塔建议道。 “也许有一个人已经在使用一种更有资源的策略，可以与整个团队共享，并在整个公司内实施。”
当培训被视为一种变得更好的实用方法时，而不是人力资源需要检查的方框，员工更有可能参与其中。让它变得有趣！
6.跟踪和分析指标
如果您知道底层发生的事情，您只能最大限度地提高工作效率。那么您使用什么方法来确定效率和输出？您需要跟踪和分析指标。
“关键指标可能因公司而异，但它们应该可以快速，轻松地进行衡量，”Itas首席解决方案顾问Hannah Lincoln说。 “例如，如果您花费一周时间尝试获取这些指标的数据，那么这并不是真正有用的。您需要查看系统或跟踪不同的指标。你可能想要缩小你的指标。“
林肯以生产力为例。仅仅说你跟踪生产力是不够的。您需要将其拆分为两个或三个有形指标，这些指标可以进行衡量和分析，以向您展示事情的进展情况。
评估事物的立场
如果您正在阅读本文并且不太确定您的仓库在生产率和效率方面的立场，现在可能是与您的团队坐下来并仔细评估您在这些关键领域的表现的好时机。通过积极主动，您可以领先于这些问题，避免经常困扰组织的许多供应链问题。
照片来自Shutterstock
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