住宅经理支持老年人和残疾人保持独立性。住院管理人员在跨学科支持团队中担任监督角色，包括临床医生，治疗师，行为主义者和直接护理人员。团队成员共同努力，为居住在家中的个人制定和实施住院治疗计划。
摄入量，出院和治疗计划制定
住宅经理协助管理计划或机构进行住宅进口，出院和治疗计划的制定。计划结构差异很大，房屋经理参与进入和排放过程也会有所不同。房屋经理可以协助将居民运送到他们的新家，或者可以帮助居民过渡到他们的下一级护理。此外，房屋经理与临床医生和治疗师密切合作，共同制定和评估住院治疗计划。房屋经理根据直接护理人员共享的日常信息向行政团队报告居民的进展和挑战。这些信息有助于临床医生和治疗师调整个体居民的治疗计划和目标。
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住宅经理充当居民和社区服务之间的资源。房屋经理必须深入了解与老年人和残疾人客户服务有关的资源。众议院经理与直接护理人员和计划管理人员分享这些信息，以确保居民获得最高水平的护理。例如，房屋经理可能会意识到在当地开设新的成人日托设施。在访问设施时，房屋经理可以决定与治疗团队共享信息。治疗团队可能认为成人日间护理计划对于家庭居民之一是健康和积极的，并且每周访问治疗计划。
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住宅经理直接负责房屋的日常运营。房屋经理经常管理家庭预算，支付家庭账单，购买家庭用品和杂货，并联系承包商进行必要的维修。众议院经理还必须遵守有关集体住房的必要州和地方法律。运营房屋的计划或机构应提供合规援助和教育。
监督和管理直接护理人员
住宅经理负责监督和管理所有直接护理人员。经理必须雇用，纪律和终止雇员以及维护就业记录，包括证明。住宅经理还必须培训所有员工以满足每个居民的需求。虽然直接护理人员负责居民的日常护理，但房屋经理最终负责房屋内的所有事情。房屋经理必须密切监控直接护理人员和居民的互动。
技能和资格
住宅管理职位的资格因州和机构而异。大多数住宅管理人员对残疾人的高级护理和护理拥有强大的工作知识。机构通常需要心理学，康复或特殊教育学士学位或类似的工作经验。招聘机构或计划可以提供专业的管理培训和业务培训。
该职位所需的技能包括一些预算知识，对医学术语的理解，监督他人的经验，耐心，客户服务以及对为老年人和残疾人服务的热爱。截至2010年，Salary Expert将团体住宅或住宅经理的平均工资列为39,000美元。
