两周前，我们的当地报纸报道，一些员工周一早上到达当地一家餐馆找不到工作，只是门上的一个标志，业务已经关闭。上周同一篇论文报道了同样的事情，一家拥有85名员工的印刷公司：周一早上，对不起，公司关门，工作岗位不复存在。
请来吧，业主和经理，长大。经济衰退，只有幸运而且情况并非糟糕，现在没时间和你的员工一起玩假装游戏了。当他们显然没有时，没有人愿意被告知事情没有问题。
$config[code] not found在2001年的上一次经济衰退中，我学到了很多东西。在互联网泡沫破灭期间，我们的销售额与纳斯达克一起大幅下挫。最终，我不得不在一天内裁掉我们33个人中的5个;但是我等了太久。当我意识到我们遇到麻烦时，我一直在低估，而我正在等待和希望，团队其他成员会投入多少。
我知道当你推迟坏消息的时候，你是出于正当的理由这样做的。你不希望人们侧身看，想知道谁将不得不离开。
另一方面，想象当事情崩溃时有多大的愤怒和怨恨，突然整个地方都消失了。我周一早上不在餐厅之外，或者下周一在印刷业务之外，但我可以很好地猜出有多大的愤怒和怨恨。在寒冷中站在那里的员工必须双重愤怒，并对没有提前通知表示不满。对？
当事情不好时，没有人愿意被告知不要担心。如果您负责，他们希望您与他们分享您的担忧，像对待成年人一样对待他们。如果你这样做，他们可能会感觉到团队的一部分，并且投入并提供帮助。
这是一个切线，也许对你很有用：我在2001年学到的另一件事就是我不得不同时裁掉五个人：我认为那是我作为老板做的最难的事，但是，令人惊讶的是，它结束了在同一天更容易裁掉五个人，而不是所有者做的最艰难的事情，这就是让一个人去。至少那天我让五个人去了，五个人都没有把它当作个人失败。当我负责时，我做过的最艰难的事情就是放弃因为表现不佳而不得不离开的人，但一直在努力，态度很好。多年后，那个人仍然受伤。
无论如何，回到我的主要观点：如果你是一个企业主，与员工在一起，不要以为你没有分担你的担忧而帮助任何人。
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