$config[code] not found作者Carl Schramm是否真的相信企业家应该“烧毁商业计划”作为他的书中的挑衅性标题？如果你问问尤因马里恩考夫曼基金会的前任主席，答案可能是否定的。
施拉姆的名字很棒， 烧毁商业计划：伟大的企业家真正做了什么 确实提供了很多其他的建议。 Schramm是Syracuse的大学教授，经济学家称之为“创业的传播者”，他写这本书是为了消除人们对企业家精神的看法，并分享建立可持续成功的真理。
什么是关于商业计划？
烧毁业务计划 涵盖企业家在设定企业家期望方面面临的关键情景。当然，第一章阐述了烧制商业计划的情况，但本书的其余部分得到了商业建设背后的动机。该书还着眼于专业和个人资源。它还探讨了如何向其他企业家学习以及如何创建企业文化。
本书的其余部分侧重于推动企业家建立企业的动机。章节中存在好点和对立点，并尽可能提供辅助材料。例如，在第5章中，Schramm警告有毒导师，并给出了四个例子。在寻找企业家如何提高学习速度的例子时，施拉姆提到了OODA（观察，定位，决定，行动），这是一种在做出快速判断时飞行员使用的决策方法。由朝鲜战争中服役的空军飞行员约翰博伊德设计，这种方法可以帮助企业家扩大他们的观点，这是施拉姆撰写本书的主要目的之一。
我喜欢烧坏商业计划
Schramm非常出色地提供了有用的解释，向读者展示了为什么某些商业创意毫无疑问被接受，即使他们无法经受审查。我喜欢这本书强调创建平台和选择导师。当Schramm解释一个想法是如何执行的时候，他会注意到这是如何通过产品试验来实现的。
“一开始没有人知道……究竟她的想法将如何被客户重视。因此，每个创业公司都成为开发和测试不断发展的产品效用的平台。“
随着软件成为商业模式的一部分，企业必须重新思考他们如何提供产品和服务。这意味着部署多个动态计划而不是单个静态业务计划，并在信息发生变化时定期重新思考您的路线图。
$config[code] not found施拉姆的思想从一章到另一章顺利进行，而不是重复。事实上，第6章，大公司可以成为起步学校，对我来说是一个了不起的章节。 Schramm解释了大型企业如何以一种不同寻常的方式使初创公司受益。虽然这些庞然大物当然可以扩展，但它们也可能变得官僚主义。这有时会留下未开发的机会和创新。这些可以吸引那些从未表现出对创业兴趣的员工，然后再开展业务以利用这些机会。 Schramm称这些人为Spinout Entrepreneurs，并解释他们如何以及为何能够为小企业的成功做出贡献。
“很少有分拆企业家在他们工作的行业之外创办公司。显而易见的原因是他们已经获得了特定的知识……行业内的高管经常从一家公司搬到另一家公司。他们没有被聘用，因为他们带来了公司机密，但因为他们了解行业的共同文化。“
Schramm分享了一些具体的故事，比如King Radio的首席设计师企业家Gary Burrell，他继续设计King的客户使用的通信和导航系统。
施拉姆说，Marion Labs和Ewing Marion Kaufmann研究所（Schramm的前雇主）的创始人Ewing Kaufman特别启发了他。事实上，施拉姆最终将这本书奉献给了考夫曼。根据施拉姆的说法，考夫曼一直鼓励这种创业，即使这意味着一些员工会离开：
$config[code] not found“Ewing Kaufman很高兴知道许多新公司，至少十五家，是由Marion Labs的前雇员创建的。他认为他的公司是其他企业家的托儿所。“
然而，施拉姆还解释了发现自己处于这样一个地方的企业家需要额外的东西：
“但是在创新环境中是不够的。一个有抱负的企业家需要密切关注公司开发新产品的过程。“
我知道许多失去了企业家，他们已经确定了产品或服务，但并不清楚他们将如何提供该产品。世界上的亚马逊人都知道交付，施拉姆也对此表示赞赏。他提供了成功企业家的故事，并通过典型的“激情至关重要”的声明，看看哪些有效，哪些无效。
什么可能做得不同？
本书中可能缺少的是关于团队动态的一章。虽然本书依赖于许多精心挑选的故事来阐明其观点，但更多细节可能有助于确切地看到 怎么样 幕后的人让事情发生了。
但是，这种缺乏细节的大部分都归结于本书的简洁性。而且体积的纤薄也是它的优点，为繁忙的企业家提供重要的，易于理解的见解，这些企业家可能没有冗长阅读的大部分内容。
施拉姆回家的一个重要概念是，创新可以带来沿途获得的知识。本书的一个例子是两位南卡罗来纳大学的教练如何应用他们对许多运动制服所用材料的观察，推出性能床上用品制造商Sheex。
为什么阅读会破坏业务计划？
企业家应该学习如何计划而不让他们的计划变得限制。读 烧毁业务计划 将帮助您了解如何不仅关注您的愿景，而且关注如何将愿景变为实际现实，为客户提供真正的价值。
图片：亚马逊
