（2008年6月6日） - 我与我的特许经营商，商业服务中心的首席执行官保持着良好的关系。我们与特许经营有很多共同点。
有一次，他分享了一个故事，拓宽了我对特许经营的洞察力。
并非所有特许经营者都有“共同成长”的愿景。他提到许多特许经营者认为特许经营是快速发展业务和资产的工具，这促使特许经营者的利益降低。
$config[code] not found他说，特许经营者和特许经营者共同成长是他的利益所在。如果特许经营商成功，那么特许经营者也会收获结果;更好的品牌价值，意识和强大的特许经营业绩，带来许多机会。
特许经营您的业务并不容易
特许经营似乎是扩展业务的好主意，但这并不容易。他分享说，虽然现金流量确实不错（在我的情况下，特许权使用费是销售额的5％），但几乎所有人都“消失”到研发和营销活动中。
他表示，特许经营的开销高得惊人，成本高得惊人，表现可能会更好。是什么赋予了？总部管理不善？
他老实说，这里的责任不仅是特许经营者，也是特许经营者。 “坏”和不合作的特许经营者减缓进度并消耗不必要的资源。
影响很严重。其他合作特许经营者和特许经营者承担后果;支持不足，品牌形象和价值受损，以及焦点损失。
怎么解决？为了“淘汰”糟糕的特许经营者，他不得不花一些钱来回购破损的特许经营单位。他的特许经营战略不包括关闭特许经营单位。在他看来，购买它们更有可能保持品牌形象。
这简直不容易。
如果不容易，为什么要坚持特许经营的好处？
尽管存在上述问题，但他提到特许经营是必要的，也是经过时间考验的经营策略。
他采用特许经营途径，而非许可或合伙路线，以纳入特许经营的指数性质。
指数意味着快速覆盖战略领域并超过竞争对手，从而实现更好的品牌知名度和曝光度。
如果特许人和特许经营者能够很好地合作，特许经营是最好的
特许经营的力量在于尽管存在各种差异，但能够就共同目标达成一致。麦当劳，一个成功的特许经营的经典故事，由于其与特许经营者合作的能力，成为世界领先的法郎之一。
目前，我的特许经营者在全国拥有超过110个特许经营单位。
我作为特许经营者的好处？由于我的特许经营者的努力，这是一个全国性的品牌形象和有利可图的业务。
评论▼
