所以我觉得有人打动了一个神经。那么你怎么看待这个省钱的小费：
解雇不是工作狂的人。来吧伙计们，这是创业生活，这不是游戏。如果你不参加，不要在创业公司工作。如果你想在生活中保持平衡，可以去邮局或星巴克工作。
这是来自Mahalo创始人Jason Calcanis，上周末，在他的博客上。他将自己的帖子称为如何省钱经营一家创业公司（17个非常好的提示）。所以他是那个称他的提示“非常好”的人，而不是我。其中一些是非常好的提示，但我认为他们在暴风雨中迷路了。
$config[code] not found回应迅速而激烈。周日早上111条评论。其他博客也做出了反应：其中最好的一个是37个Signals，名为Fire the Workaholics，其结论是：
如果你的初创企业只能通过血汗工厂取得成功，那么你的想法就不够好了。回到绘图板，提出一些可以由整个人而不是齿轮实现的更好的东西。
那个人有90条评论。关于它的两个帖子 - 一个由Michael Arrington同意，另一个不同意 - 他们之间有大约350条评论。
与此同时，杰森受到了严厉的打击。他迅速淡化了原版，剔除了几个更引用的短语。而且，值得赞扬的是，他也会在你去那里的帖子中显示编辑内容。
火人们 不是工作狂。 不喜欢他们的工作……来到乡亲们，这是创业生活， 这不是游戏。如果你不参加它，不要在创业公司工作 - 去邮局或星巴克工作，如果你不参加它 你想要在生活中保持平衡。对于realz
这里发生了什么？我认为这是文化冲击;世界之间的战争。这些不是简单的分歧。评论中有很多侵略和愤怒。
$config[code] not found我先在墨西哥城听到一个笑话。也许你听过英文版，但这是一个翻译。这与所有这些有关。
一名男子走进拥挤的小酒馆，开始在空中射击两支六枪，引起所有人的注意。他在酒吧中间划了一条线并发出命令：“我希望线路一侧的所有傻瓜和另一侧的混蛋。”
“等一下，”人群中的一名男子说。 “我不是傻子。”
“然后转移到生产线的另一边。”
这就是这场争议试图对创业公司和创业公司的人们所做的。如果您相信评论风暴的流程和方向，那么它或者是其中之一：傻瓜还是混蛋。
我不认为这很简单。我看到至少还有两个问题在这个问题的中间模糊不清。也许是一种将它们结合在一起的方法。
首先，您如何定义成功？每隔一段时间，有人会提醒我们这是一个重要的问题。但是我们在创业紧张中迷失了，或者这可能就是创业文化。我认为我们所要做的就是提出这个问题，作为提醒。在平凡的老失败的背后和美妙的亿万富翁成功的白色之间有如此多的灰色阴影。有些人想拥有生命，他们希望周围的人有生命。并不是说没有创业公司尊重人和平衡的例子。另一方面，周围有很多故事。一个人的痴迷是另一个人的激情。您可以根据需要绘制该图片。你想成为孩子们足球队的教练还是（很少有机会）成为杂志的封面人物？
第二个问题是有眼罩的创始人。他们希望整个团队分享他们的痴迷，但他们忘记了只有少数顶级创始人真正站在那个非常难以捕捉的彩虹的尽头分享金罐。有时它的领导，有时是自私。它坚持要求每个人都参与他们的私人梦想，这有时是共享的，有时则不是。我见过那种驱动力和创造力的创始人在工作。年轻的史蒂夫·乔布斯就像1983年麦克林在怀孕期间一样。菲利普·卡恩在20世纪80年代中期建立波兰国际时有很多。我在20世纪90年代末期从舒适的距离再次看到它，网络公司和他们的努力工作是一切的氛围。这让我想起了20世纪90年代末的硅谷。那时候它发生了。我知道一家公司在第一年筹集了4500万美元的风险投资，雇佣了100多名员工，30多人，并且几乎每晚都带来晚餐，并在办公室提供电子游戏和乒乓球。 12小时的日子是常态。长时间，缺乏平衡，整个团队应该分享这种困惑，但是，在很多这种情况下，长途跋涉结束时所谓的奖励将不会被整个团队分享。
它可能有点像一刀切的生命综合症，除了在这种情况下它是一个尺寸，没有生命适合所有。那样有用吗？它不适用于我所知道的那家公司（由于法律解决方案需要它），它仍然是无名的。它适用于Apple和Borland。对于任何人来说，我认为这种方法效果不是很好，至少在很长一段时间内都没有。但话说回来，一些说它有效的人有很多钱。
我们如何将它们结合在一起？我认为这可能是有价值的。相信你在做什么。我认识公司和公司内部的团队，他们相信他们在业务中所做的事情，对他们和对世界都很重要。有一种非常特殊的感觉，当你在一天结束时走出门时感觉你已经花了你的时间让世界变得更好，而不是更糟。有些公司的建立是为了让事情变得更好，而有些公司则建立在从人们口袋里掏钱的基础之上。有些公司尊重他们的客户，有些公司会哄骗那些公司。你知道你是谁。这会让它变得更好吗？
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关于作者： Tim Berry是Palpla Alto Software的总裁兼创始人，他是bplans.com的创始人，也是Borland International的联合创始人。他还是商业计划书籍和软件的作者，包括Business Plan Pro和Hurdle：商业计划书;和斯坦福大学的MBA。他的主要博客是Planning，Startups，Stories和Up and Running。
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