这句话让我想到了21世纪版的小型企业团队。
$config[code] not found通常我们认为工作团队涉及员工。
然而，今天的小企业团队可能包括一个企业主与一群自由职业者和独立承包商合作，而不是员工。 （毕竟，在美国，我们有2040万人是单独的企业。）
这样一个团队中的人们正在远离他们自己的办公室工作。它们可能跨越城镇，遍布全国或遍布全球。这使通信具有挑战性。
他们可以在某些活动上一起工作，但通常每个活动在任何一天都被拉向不同的方向。请记住，每个自由职业者或承包商都有自己的企业和其他客户来应对。
当您按小时向某人支付费用或每周或每月向一名保留人支付一套关税时，业主可能会在承包商的时间内将承包商包括在电话会议，电子邮件分发或会议中。毕竟，时间 是 大多数自由职业者和独立人士的钱。我们小企业的人都明白这一点。
你是如何发展这种“虚拟小企业团队”的？
我搜索了网站，文章目录和博客。我可以找到有关招聘自由职业者或分包商的信息。我发现很少写的是如何让自由职业者和承包商感受到团队的一部分 - 或者当你是一群承包商时，他们会团结一致地沟通和工作。
然而 - 承包商和自由职业者不应该成为团队的一员吗？
我四处寻找有关如何建立传统团队的建议。也许这些资源提供了一些线索：
奖励团队合作行为 - 也许我们应该为团队成绩提供奖金。 Tonya Vinas建议在小企业团队建设中用钱奖励团队合作行为：
如果围绕结果建立一个团队 - 生产单位，降低成本，满足最后期限 - 包括与结果相关的金钱奖励。金钱是一个很好的动力。为团队成绩提供奖金，补偿或其他奖励。
有明确的目标 - 作为企业主，我们是否有明确的使命和团队目标？苏珊希思菲尔德在12 C写到一个成功的团队：
团队是否已经承担了指定的责任范围，并设计了自己的使命，愿景和战略来完成任务。团队是否已定义并传达其目标;其预期成果和贡献;它的时间表;以及它如何衡量其工作成果和团队完成任务所遵循的流程？领导团队或其他协调小组是否支持团队设计的内容？
将其视为一个自我指导的团队 - 由于每个人都是团队中的独立承包商，我们难道不应该将其视为“自我导向团队”吗？ Jeanne Dininni指出，这是一种与传统团队不同的工作表现形式，在她的自我指导工作团队指南中：
通过自己的一些培训，为您的员工准备自我指导的团队成员资格。培训你的经理是不够的。您还需要了解团队成员本身是否经过全面培训，开发和准备，以应对未来令人兴奋但又严肃的责任。有效的培训将使他们成为团队中富有成效的成员。
同样有用的是David Chaudron博士的一篇文章，题为“将果冻钉在树上：自我导向的工作团队的方法”。只有标题本身应该让你知道Chaudron博士对自我导向团队成功率的感受。但是，我认为他只是说，如果你只是说“战俘 - 你现在是一个自我导向的团队”，然后走开，你不能指望参与者成功。这听起来很好。
对于我们这些试图与自由职业者和独立承包商建立团队的人来说，你是如何做到的？分享您的实用技巧，以便在松散捆绑的承包商群体中建立团队合作。
14评论▼
