如何与您的经理讨论您的职业规划

要求你的老板与公司讨论你的职业规划可以发出混合信号。这可能会让他感到紧张，因为他认为你不开心或想要离开。或者，他可能很高兴你积极与公司一起成长。知道如何与经理讨论职业讨论将有助于您避免可能关闭的门并打开其他人。

检查您的个人职业规划。确定三年，五年和十年的目标，以及达到目标所需的条件。考虑一下您当前公司是否可以使用此路径，或者是否只有有限的机会横向移动到新的工作区域。列出在公司内学习和推进的机会，以便您可以与经理讨论这些问题。

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为您的讨论创建一个大纲，您可以在谈话时将其放在面前。包括以下主题：会议原因，当前绩效评估，职位描述审核，提高技能的新工作机会，培训机会，有朝一日可能与公司保持的潜在工作，以及登陆这些职位的要求。

要求与老板会面。解释会议的目的。接下来，告诉他你对自己的工作和公司感到满意，并希望了解如何长期与公司保持联系并与之共同成长。

如果您没有，请在会议前编写自己的职位描述，以便与经理一起审核。添加您可能为公司做的事情列表，这将有助于您获得技能和经验。包括对您的技能组合的审核，与您的工作的关系以及公司可能应用的其他方面。

让老板知道你不想离开，开始你的会议。重申你对公司的快乐以及你对公司成长的渴望。如果您没有定期进行年度审核，请要求对您的工作进行审核。要求审查您的职位描述，以确保它是最新的。如果您没有工作描述，请自愿参加工作描述，并要求进行讨论。问问你的老板从现在起三年，五年和十年后他会在哪里见到你。讨论培训机会，例如公司报销大学课程学费，送您参加研讨会和研讨会，或允许您参加部门会议以了解有关公司的更多信息。

如果这些是您的职业问题，请讨论薪酬和福利问题。使用您在劳工统计局等网站上进行的研究，使用您收集的有关您的技能人员的信息。如果这会带来更多的就业机会和收入，那么除了薪水之外还要代替薪酬，要求新的职位。

要敏感的事实是，你提升的唯一方法可能是接受你经理的工作。在这种情况下，请为您的经理做好准备，志愿您所需的职业道路将要求您离开公司。在某些情况下，老板明白员工可能会超出公司可以保留的技能水平，因为他们的职位有限。许多人会帮助指导您，并为您提供提高技能的机会。

通过创建行动计划完成会议。包括老板将采取的具体步骤，例如批准培训，并为他们设定截止日期。重申你对公司感到满意并希望与之共同成长，然后感谢老板花时间讨论你的问题。为了增加一些温和的压力，请提前感谢老板代表他采取的行动。