公司审计是出于各种原因进行的。进行内部质量审核以确定公司加工的商品质量。在审计准备过程中,编制内部质量审计清单。该清单只是一个审计计划。审计结果导致公司采取行动纠正发现的任何负面问题。
制备
在准备内部质量审核时,必须规划许多任务。第一步是规划审核计划。在制定计划时,内部审计师必须决定他们的重点。他们必须决定何时进行审计,他们正在寻找什么以及将使用哪些方法。他们必须记录一份在审计中使用的相关问题清单。在此阶段,审计员被分配职责,并在审计之前召开会议,讨论审计的所有主题。
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为公司工作的员工负责内部审核。为了维持良好的内部控制系统,内部审计师不得审计自己的部门。但是,内部审计师可能会审核所有其他部门。根据公司的规模,可能会有许多审计员在同一审计中一起工作。根据审计准备阶段的决定,审计员通过调查他们商定的问题开始工作。如果在规划阶段确定了一个人,他们就会集中注意力。他们按照准备中商定的方法进行审核。
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内部质量审核清单包括审核中发现的结果。与审计员举行会议,讨论审计结果。解决内部审计师发现的任何质量问题,并确定步骤以纠正任何有问题的区域。记录所发现的任何改进机会,并将所有信息发送给公司的高级管理层。
跟进和关闭
审核清单始终包括后续步骤。为了完成审核,审核员在有时间研究审核结果后会与公司的高级管理层会面。此时,公司管理层实施纠正任何问题的策略。他们还制定政策以改善审计师发现的任何机会。会议结束后,审计将被视为已结束。