你曾经赌过农场风险吗？

你有没有在你的企业中冒“投注农场”的风险？

我问这个问题是我们成功中心正在进行的系列活动的一部分 - 寻找有助于其他企业家的深思熟虑，内省的答案。

所以我向6位企业家和经验丰富的商人提出了这个问题。以下是他们的回答：

$config[code] not found“我们采取了计算风险，”VentureBeat的Jacob Mullins说道。

“实际上，我们确实没有在VentureBeat中采取巨大的”打赌农场“类型风险。当然，决定创办公司，离开传统的工作场所并保证薪水，本身就是一个巨大的风险。然而，除此之外，我们已经非常努力地进行有机增长并尽可能地自我引导。起初只是马特·马歇尔独自写作，随着时间的推移，他将编辑团队发展成为一名自由职业者，然后是两名，然后是一名全职员工，现在是整个编辑团队。

我们的增长曲线非常类似于我们的收入曲线，我们谨慎不要过度扩张自己。但与此同时，我们雄心勃勃，积极进取。我们意识到在新媒体中它是多么有趣的时间，我们渴望利用丰富的机会。我们绝对不会厌恶风险，我们只是想确保它是非常有计划和深思熟虑的。“

“我不想要一个昂贵的爱好，”商业机会博客的Dane Carlson说道：

投注农场，特别是在创业意义上，与我的经营理念背道而驰，它也应该与你的经营理念背道而驰。我保守的创业方式是首先弄清楚你是否有某人会给你钱的产品或服务。如果你这样做，那很好。开始销售，你就是在做生意。如果没有，你就不是生意。你是一个昂贵的爱好。任何人都不应该为了一个业余爱好“打赌他们的农场”。

如果每个人都认为你的产品很棒，但是陌生人不会把美元钞票塞进你的口袋里，你就不应该开展业务。优化您的产品和您的音调，然后再试一次。在你出去把你的产品卖给你不认识的人之前，不要费心去办公室或租用办公室，你不会被迫打赌农场只是为了启动。

“离开我的日常工作是我最接近的，”趋势猎人Jeremy Gutsche说道。

我喜欢风险，但我并不觉得我不得不“打赌农场”，但……到目前为止，最大的跳跃是决定退出我的日常工作。我认为这对许多企业家来说是一个重大决定。当你开始向公司阶梯上升时，工资和奖金开始增加，使得实现跨越式变得更加困难。与此同时，角色变得更有影响力，企业生活变得更加愉快。

我做出决定的方式是承诺“再多一次奖金”。踢球者是“再多一次奖励”让我再坚持4-6个月。但是，如果我两年前失业，我从未想过企业生活。我从来没有找过另一份工作……从第一天起我就会全职工作趋势猎人。

“我不喜欢害怕的钱，”Ed Bott的Windows专业知识的Ed Bott说道：

在我年轻的时候，我在赛道上度过了许多闲暇时光，或者研究赛马障碍的艺术和科学。我认识几个以职业马匹为生的人，而且每一个人都告诉我同样的事情：如果你在玩恐怖的钱，你就无法获胜。

他们是对的。如果你在不能输的地方下注，你的恐惧会变得更好，而你会尝试做安全的事情，而不是做出明智的决定或做正确的事情。

2001年，当我决定放弃我的舒适薪水并成为一名全职作家和顾问时，我有机会将这一课程付诸实践。我确保我有足够的资金来帮助我度过这段时间，让我开始我的新业务。在我说“我退出”之前，我与一些我最喜欢的出版物谈判定期作业的合同。我签了一份合同，在微软出版社，Windows XP Inside Out中成为最畅销的特许经营商。因为我不是“用恐惧赌博”，所以我能够谈判对我来说有意义的条款，并选择我真正想做的工作，而不是对任何出现的机会说“是”。

在我为自己工作的那些年里，我已经有了冲洗时间和精益时间，但我始终确保遵循这一规则。它每次都是胜利者。

“在承担风险时，我们会根据成本来衡量收益”，Behance.com的Scott Belsky说道：

作为一家初创企业，我们每天都要承担风险。事实上，我们的就业本身就是一种风险。但是，我们有自己的方式来评估使我们的“投资”非常引人注目的好处。

以下是我们如何考虑它：每个行动都有与之相关的利益和成本。当您无法确定收益是否会超过成本时，“风险”就是您无法充分衡量收益和成本。好吧，“投注农场”意味着成本和收益之间几乎没有平衡。在我看来，如果这个比例过于宽泛，我想你可能会匆匆忙忙做事。

当然，承担风险的主要“好处之一”是知识 - 而最有价值的知识通常伴随着失败。很多时候，作为一个团队，我们已经决定只是为了学习而愿意出错。在这种情况下，成本/效益比并不像您想象的那么糟糕！

在Behance，我们面临的最大“风险”之一是我们正在为生产力和项目管理开发的新产品。通过“在线行动方法”，我们决定从一个完全不同的角度来处理典型的项目管理。特别是有一个根本性的变化，无论是主要的限制还是巨大的差异化。有一次，我们通过申请专利（即：花费大量资金）并建立在我们开发的新平台上来决定“提高赌注”。

但是，对于一个有“组织创意世界”使命的团队，我们将从这个实验中受益 - 无论它是多么成功。我们认识到未来的许多迭代，并相信知识本身就会使项目成为值得冒的风险。

“是的，我已经把赌注押在农场上，”GearLive.com的Andru Edwards说道。

虽然我认为在我们的业务中有很多事情可以被不同的人看作是“打赌农场”的举动，但我可以想到两个例子，我知道我知道我把所有东西都放在了线上。

第一个是当我决定接受我所进行的副博客业务时，将其变成一个成熟的全职业务。它的风险是下沉或游泳。它会茁壮成长，还是会死亡。幸运的是，我们几乎立刻获得了成功。

其次，这可能有点技术性，但改变我们用来发布我们网站的整个底层基础设施是一个非常冒险的举动。考虑到我们的流量中有很大一部分来自搜索引擎，并且考虑到当您对任何网站的结构进行重大更改时搜索引擎会有多么挑剔，这在我们的历史中是一个真实的跨手指时刻。

而现在我自己的回应……

“如果这意味着保护你的公司，那就冒很大的风险，”Small Business Trends的Anita Campbell说道：

我认为有时候每个小企业都必须准备好冒一个“赌农场”的风险来保护你的权利。最好的例子是一个真实的故事，涉及我们的一位专家小企业趋势，John Wyckoff（现已去世）。

John拥有他公司制造的独特运动服装产品的多项专利。有一天，他了解到他最大的（到目前为止）客户去了另一家供应商复制他的一项发明。客户继续从John的公司购买，但同时开发侵犯其专利的产品线。

这是一个令人痛苦的决定，但他起诉了他最大的客户（一家巨大的公司）。他本可以忽视顾客的行为并希望做到最好。相反，他在沙滩上划了一条线。他知道他必须保护自己的权利，否则其他人也可能开始侵权。他必须这样做，即使它在他的小企业中花了每一分钱。即使他失去了他最大的客户。

最后，它确定了。他的客户解决了诉讼并仍然是客户。但它冒了风险。

我认为这是一个很好的例子，你可能别无选择，只能“打赌农场”的风险。在以下几种情况下，您可能会被迫将所有内容放在线上以保护您的业务：