在这里的早期帖子中，我提供了一些建议，提示和资源，我发现它在以下方面很有用：
- 招聘 面试的最佳潜在候选人;
- 面试 彻底，始终如一，目标只是招聘A-Players。
让我们谈谈如何保持最好的，最好的员工和同事。这些是你最好的。
您的员工是贵公司的头号资产。您的最佳人才是您的领导者，为您定下基调，创造品牌的人。他们通过美好时光和非美好时光来维持您的品牌，品牌。 （ 您的 公司被认为是 其 公司如果你招募了最好的，并采访只招聘A-players。 A-players取得所有权。你想要那个。你希望每个人都在想它 其 公司。 ）
$config[code] not found您如何保持最优秀的员工，领导者，最积极地创造品牌……他们的品牌？
我已经考虑过这个帖子几个星期了。我遇到了两位来自不同行业的聪明的商业思想家，他们分享了一个简单的主题，让员工保持参与和灵感。
每个人都快乐回家。 那是Jake McKee的咒语之一。 每个人 手段 每个人 ：客户和员工。杰克博客在 CommunityGuy 并且是首席蚂蚁牧马人和校长 蚂蚁的眼睛视图 ，一家位于达拉斯的客户协作战略机构。你可以听听我们最近关于围绕每个回家的人建立社区的谈话 BlogTalk电台 最近。
说得通。在你的品牌感动的每个人的脸上留下微笑……他们会回来。
随着时间的推移，如果你一直把他们送回家，那么每个人都会来到你的公司 几乎没有气息。
是的，这很罕见。但这些时刻几乎发生在所有公司身上。 每个人 到达时期待有很棒的体验。真正伟大的公司，那些幸存下来的公司，成功地将这些时刻融入到织物中。
当我们期待一种体验时…我们有这种体验的意图。意图是创造自己经验的第一步。
他们的轻微意图然后使客户和员工， 每个人 ，您的品牌的共同创造者互相承诺： 回家快乐.
我没有研究链接来记录这种虚假声明。但是，没有必要在这里得到所有尖锐的头脑。只需检查一下自己的经历……你参与并与那些让你快乐的人交往。而你没有，那些没有。
如果每个人都快乐回家……每一天，他们都会找到更多的理由回来。这是关键，真的：找到每个人回来的更多理由。至少，给他们没有理由不回来。
还有更多的人。你会找到更多的理由来吸引更多的人。
我们现在都有选择。每个人都有选择。当每个人都快乐回家时，他们会发现明天有更多理由回来。他们也带来了他们的朋友。
$config[code] not found每个人都快乐回家。
这是建议 Guy Kawasaki 也是。他说，对于更专注的观众来说，情况略有不同：
确保您的员工每天都想回来.
这是他在他的书中提出的建议 开始的艺术 （第6章 招聘).
很明显。在今天的市场中，如果他们不想回来，最终他们不会。而你的A玩家，如果他们不回家幸福，最有可能不回来的人。你看，他们是最有选择的人。
简单。对？确保每个人都快乐回家。他们每天都想回来。
有瑕疵 正如比尔莎士比亚为那个家伙哈姆雷特写了一段时间。如果这么简单，更多的公司会这样做。
但这并不简单。
它很少实现。
尽管如此，或者尽管成千上万的顾问和书籍，方法和教练，整个公司都可以选择激励他们的部队，重新激发员工的热情，赋予他们对品牌的所有权……并生成一个永无止境的流行语流来掌握…）
通过所有这些资源和案例研究（主要是关于失败……）和流行语，它仍然是头号挑战： 如何保持最佳状态. 失望警告： 我没有固定的解决方案。我以前应该告诉过你。这不是一个 员工参与的10个步骤 -kinda帖子。 （我们作为一个如此简单的物种，我们的生活会有所不同，我们不太可能会阅读博客。）
$config[code] not found 我有一些指导方针，也许是一个过程。结果无法保证。我没有用它们击打1.000。 而且，我将首先向您展示我发现最大障碍的地方。在告诉你要避免什么，描述会干扰什么的时候，我们差不多回家了。 我们现在知道这条道路： 而且，这里有4个障碍。正是这些简单的人性规则最常出现的地方： 脱离领导。 领导人没有参与。也许他们被烧毁了。也许公司的成长超出了他们的能力。也许办公室外的分心会削弱他们的情感能量。也许他们从未参与过。 它发生了。 它不会发生，每个人都快乐回家，员工希望第二天回来，当它发生时。 我并不是说 投降现在，多萝西 。但我要说的是，如果你的高管或者你作为高管，他们不会每天努力实现这两个目标，那么你就不会保持最佳状态。 解雇员工：公司或行业已经超越了员工的技能和动机。 Best Ones仍然是最好的，因为你没有招聘更多适当技能的员工或升级现有球员的技能。 他们仍然是伟大的人，能够胜任他们现有的技能。但这些并不是推动公司向前发展的技能。现在需要的这些新技能既不是员工所拥有，也不是员工所希望的。他们对变革的容忍度已被超越。 实际上，你的最佳球员，你的A球员现在已成为C球员。他们知道;他们，我们，你，永远都是。 脱离财务。这是一个由一颗冉冉升起的新星推动的务实领导。领导层需要查看数字。数字就在那里，而不是来自有抱负的明星的演示。这位明星不了解他们的观众。两个人都不会说对方的语言。通常会导致沮丧和疏远。并且……后起之秀，通常会离开。 留下的人只看到了故事的一半：好主意被拒绝了。 视觉。 你不知道你要去哪里。你没有考虑到最终目标。这有点像爱丽丝梦游仙境的说法 好吧，如果无论我们去哪里都没关系，我们如何到达那里并不重要…… 或者如果。 这通常发生在熟练操作但在真空中的公司中。这是一个舒适的巢穴 够好了… 在树线上发生的肆虐风暴被视为一种令人愉快的提醒：它现在是多么美好。 在这里，您无法衡量进度。您无法创建时间轴。为什么？没有奖励，也没有动力。随着你的成就越来越少，成就感逐渐下降。这总是会产生冷嘲热讽，不感兴趣，脱离接触，表现下降。 然后暴风雨袭来。这种错觉很快就结束了。可悲的是。 我们学到了什么？最简单的事情往往是最难的。显而易见的是更加困难。我们知道去哪里。我们牢记这一目标。我们的摩擦就在于此。 现在我们看到了障碍。 我们如何避免它们？ *****
