库存是好的，一流的生产线是优秀的，现金等价的资产可以使财务报表嗡嗡作响，但公司的员工是公司最宝贵的资产。当然，这是假设员工是一群精力充沛，精心调整，高绩效且非常满意的员工。但是，工作满意度？虽然这并不容易实现，但工作保障，有竞争力的薪酬和福利等方面确保员工在工作时吹口哨。
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公司进行调查以收集有关员工工作满意度的信息，根据宾夕法尼亚州立大学的Brian Redmond的说法，这是一种积极情绪，是员工对工作的看法。员工态度还揭示了财务相关的信息，如员工流动率，员工生产力下降和财务业绩萎靡不振。公司可以积极地影响工作满意度，可以激励员工，并导致库存周转和销售增长等绩效指标飙升。
工作保障影响工作满意度
您对工作满意的程度部分取决于工作保障。事实上，人力资源管理协会发布的2012年员工工作满意度和参与度报告指出，工作保障是工作满意度的第二大因素。工作保障是对未来工人就业的继续保证，可能受经济条件，合同条款，集体谈判协议或立法的影响。
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根据员工工作满意度和参与度报告，10名员工中有6名认为他们的薪酬是导致工作满意度的五大因素之一。因此，公司使用薪酬方案与其他公司竞争顶级人才。公司还将薪酬与公司战略联系起来。例如，薪酬系统可能会将销售人员的薪酬与销售额或收入联系起来。人力资源管理协会报告说，支付公平工资的公司更容易留住员工，避免更换离职员工的成本，并保持员工的信任和承诺。补偿包括基本工资，奖金，佣金，创意和股票期权的一次性奖励。
工作性质影响工作满意度
具有挑战性的工作可以提高员工的敬业度和工作满意度。在2012年员工工作满意度和参与度报告中，52％的受访者认为他们的工作对他们的工作满意度非常重要。这些员工可能拥有研究生学位，或者是执行和中层管理人员。这些调查结果似乎得到了福布斯的文章“寻找真正职业实现的万无一失指南”的证实，这表明在决定职业时，办公地点等津贴不应成为决定因素。相反，员工应该做他认为对自己或整个世界很重要的事情。
