您的员工是否从事过工作？盖洛普民意调查显示员工敬业度的增长以及12种不同职业中的哪一种往往具有最高的参与度。
员工参与究竟意味着什么？
盖洛普将其定义为“深入参与并热衷于他们的工作并积极为其组织做出贡献的人。”相比之下，“积极脱离”的员工在情感上与工作和工作场所脱节，这只会伤害他们的公司'表现。中间的某个地方是没有参与的员工。虽然他们可能对自己的工作感到满意，但他们并没有情感上的联系，因此他们不太可能超越自己。
$config[code] not found盖洛普将2012年（进行研究时）的参与水平与2009年大萧条深度的水平进行了比较。总的来说，虽然几乎所有职业的参与度都有所提高，但差异并不大。 30％的员工报告参与，类似于2009年参与的28％。大约五分之一（18％）的员工积极脱离;其余的都没订婚。
参与度最高且参与度增长最快的群体是经理和/或高管。他们的参与度从2009年上升了10个百分点，达到36％。制造业和运输工人从事的工作最少，这与2009年没有什么不同。服务工作者是唯一一个从2009年到2012年实际下降的团体 - 达到3个百分点，达到29％。
不同参与水平的原因是什么？
盖洛普认为，艰难时期可能会激励管理者和管理人员更加努力工作，成为更好的领导者，增加他们的参与度，或者他们只是觉得自己的工作比低级别的员工更安全。
服务工作者为何不参与？
盖洛普指出，服务行业通常受消费者可自由支配开支的影响最大，这使得他们在过去几年中处于困境。但该研究还指出，服务工作者比其他任何群体都更不相信他们的意见在工作中很重要。
对我来说，这是问题的核心。能够指导或影响你在工作中所做的事情是参与的一个重要因素，高管比服务，制造或运输员工更能享受这种能力。
另一个关键问题？
一项单独的盖洛普调查发现，聘用的员工更有可能在招聘的企业工作，而不是非聘用或脱离员工。事实上，在2012年的研究中，40％的经理和高管表示他们的公司正在招聘 - 比2009年的26％的人大幅增加。或许在隧道尽头看到一些亮点，并且知道他们的团队终于在经济衰退期间获得他们所需的额外帮助，正在推动管理者和高管之间更高的参与度。
最后，盖洛普的数据一致表明，当他们的直接主管是高度敬业的经理时，员工更有可能参与其中。
您可以做些什么来增加员工敬业度？
为您的员工提供更多自主权，并征求他们的意见和建议，然后尽可能采取行动。雇用更多帮助来减轻已经“退房”的不堪重负的员工的负担。
关注您的经理，尤其是那些直接监督一线员工的经理。让他们参与对整个团队产生“涓滴”效应。
商业领袖照片通过Shutterstock
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