在我公司的最初几天，我自己做了一切。我跟客户说过话;我和投资者互动;并写了商业计划。与此同时，我清理了我的办公室并长途跋涉，只是为了在某处提供法律文件。我花了很多时间在那些非战略性的任务上，或者为我的客户做出贡献的事情。我做了一切，因为我没有更好的事情要做。如果我雇用了其他人，我会付钱给他们，我必须闲着！
$config[code] not found随着小型企业的发展，以及任务完成的规模越来越大，您必须找到方法将时间集中在更大的范围内。如果不这样做，您将陷入无数的日常活动中，无法在您的业务战略领域取得进展。你必须花时间引导你的业务朝着正确的方向发展。你可以通过外包将工作委托给他人来做到这一点，有时，这就像要求其他方访问你的办公室而不是你访问他们一样简单！
我的创业公司逐渐成长。我在最初几天学到的一些规则已经过时了。虽然我在最初几天节省了宝贵的金钱，做了所有日常工作，一次又一次，我发现自己问自己，“为什么我这样做？我的客户如何从中受益？我是否应该开展一些能够提升客户价值的东西？“
所以现在我做的是战略和外包许多活动，如编码我的网站，营销材料工作，会计，平面设计等。在我做外包的领域，我很高兴我这样做，因为它带来了很多进步。事后看来，将我的工作外包给他人的决定在以下方面取得了很大的成效：
1.如果不是我的核心竞争力，我就会依靠其他人的能力并取得了很好的进步。
2.当项目（例如产品开发）结束时，我有能力缩减活动，降低“燃烧率”，而不必解雇员工（如果我雇用他们）。
我能够节省时间，可以专注于业务的战略方面。
但我必须说，我认为还有一些领域可以外包给一个更有能力的人。
外包有其局限性。你应该外包的东西取决于对方能否做得更好（以及是否有必要“做得更好”）;你的时间是否有替代性和更好的用途;委托给全职员工（但不是外包）是否更适合这项任务。
以下是一些有关授权和外包的资源，您可能会感兴趣：
- 4小时工作周
- 外包小企业需求的提示
- 外包给小企业的好处
回到更大的图景：如果您希望您的业务增长，您不应该成为瓶颈。你必须学会委派和外包。
* * * * *
