公司的绩效管理和审核流程包含多个组件或元素，其中不仅包括年度评估。拥有完善绩效系统的组织使用职位描述，定期绩效评估，纪律审查，建设性反馈以及主管和员工之间的一对一讨论。虽然雇主实施或实践这些要素的方式通常是基于工作场所文化，但要素本身对于维持一个知道雇主的绩效期望的工作人员至关重要。
$config[code] not found领导力培训是关键
教学督导员和管理人员进行绩效考核一般属于人力资源部门的职权范围。人力资源部门的培训经理概述了公司的绩效管理和期望理念。描述绩效管理系统的组成部分以及如何使用它们也是培训的一个组成部分。此外，一些培训应该专门用于教导主管和管理人员有关偏见的类型，这些偏见经常会渗透到绩效评估中 - 无论是有意还是无意。绩效管理和审查过程的人力资源培训应强调衡量员工工作绩效的客观方法的重要性。
连续反馈计数，也是
除了主管和管理人员在安排绩效考核会议及其直接报告之前经常进行数周的表格外，他们还负责向员工提供持续的反馈。这种类型的反馈并不总是需要记录，但它应该成为组织的最佳实践之一。持续的反馈包括简单的欣赏手势，例如为完成工作而拍拍背部，或者完成具有挑战性的项目的团队庆祝活动。许多雇主要求主管和经理对向员工提供反馈负责，这是一个好主意，因为它根本就是为员工提供成功所需工具的公司理念，而反馈就是其中一种工具。
每日视频
Sapling带给你的Sapling给你带来了如何提高？
许多公司使用绩效评估或评估流程来奖励员工。这是一个应该在定位期间涵盖的主题，以便员工了解公司的期望，如何评判他们的表现以及公司认为对高绩效员工的适当奖励。有效的绩效管理和审核流程通常与员工薪酬具有战略性联系。此外，能够负担得起的公司还包括奖金和奖励，作为奖励类别的一部分。
专业发展和员工激励
虽然绩效评估不包含100％的正面新闻，但它们应该促进主管和员工之间的双向沟通，以便将绩效问题和缺陷放在桌面上，以便员工和主管可以解决这些问题。这次对话应该包括对员工职业发展的讨论。谈论通过目标设定活动确保员工的未来是激励员工的理想方式。因此，员工激励也是绩效管理的一个要素，不应该被忽视。
