启动故事：在市场中找到差距可以通过机会纯粹发生

成功的创业企业通常基于业务解决方案和想法，努力填补市场空白。一旦确定了差距和痛点，就可以制定解决方案并制定商业理念。

最常见的是，在市场中找到差距完全是出于意外而非设计。 Ronnie Guha也出现在GeoLoqal的市场上，这是一种针对特定位置应用的移动平台即服务。

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GeoLoqal的联合创始人Ronnie Guha是印度理工学院的化学工程专业毕业生。他是一个自认为极客的人，他在15年的职业生涯中花了一半以上的时间在IBM，Informatica，Oracle / BEA和VMware等公司销售专业服务和解决方案。

罗尼的创业故事

故事开始于罗尼正在测试他的停车取景器应用程序SpotNPark。这个实时的，地理定位依赖的应用程序将拥挤关于停车的源街道情报，并将信息出售给寻找停车的司机。这个应用程序的目标是世界上最大的停车场是一场噩梦。在编写这个应用程序时，Ronnie不得不经常走路/开车在街道上“现场测试”应用程序 - 这是浪费大量时间和金钱。

Ronnie意识到，虽然正在开发数百万个应用程序，但没有一个平台提供了一种强大，可扩展的方式来模拟和测试全球用户运动或地理位置。与位置相关的服务，产品和应用程序有明显的转变。在发布之前，基于位置的应用程序必须进行现场测试。 TeleNav与他谈过的一些大型印度外包公司证实，他们要么投资于现场测试，要么赢得大型现场测试合同。

他看到了他可以利用的市场缺口。

罗尼接下来做了些什么。。。

罗尼接下来接触了一位前同事，Amiya Mansingh，他是咨询公司Cobi的创始人。他们在一家咨询公司工作了四年。 Amiya与一些财富500强公司建立了大约40个移动应用程序和GIS（地理信息系统），大数据和快速数据相关领域。他为Aster Data构建了GIS扩展，并且很好地掌握了GIS计算/计算所涉及的复杂性。他是为数不多的参与项目的人之一，这些项目涉及将整个美国分成100X100m地理位置图块并根据这些图块运行风险计算。

他理解GeoLoqal这样一个平台的概念和需求 - 这就是GeoLoqal的诞生方式。

Amiya和Ronnie用自己的资金在最初的几个月为公司提供资金。然后，他们接受了大数据咨询项目，以服务收入来引导公司。他们在2013年1月推出了该产品。使用免费增值模式，他们很快就拥有了300名用户。随着转换成为挑战，他们转而采用每设备定价模式。