创新对任何公司的成功至关重要，但创造新想法的责任不能归于一个人。这需要团队努力，不断提出新的和创造性的方法来应对您的业务挑战。青年企业家理事会（YEC）成员小组被问到以下问题：
“新想法对公司的持续发展至关重要。鼓励团队和员工进行创新的有效方法是什么？为什么这种方法运作良好？“
$config[code] not found如何鼓励员工创新
以下是YEC社区成员所说的话：
1.忽略标题，让每个人分享他们的想法
“我们遵循这样的说法，”把你的头衔留在门口。“每当我们的团队开会时，每个人都被鼓励提出想法，无论他们在公司的等级或任期。这允许各种各样的意见，想法和观点。实习生可能有一个绝妙的想法，但可能会害怕提供它。这使他们对自己的想法充满信心。“〜尼克弗里德曼，学院的亨克斯拖着垃圾和移动
2.离开办公室
“与团队一起离开办公室可以产生创新的想法。舒适的氛围中的全新身体环境可以构成轻松的心灵和随意的对话。当这种情况发生时，当团队正在开始真正具有创新性的事情时，那就是想法开始流动的时候！“~Sam Miller，Boston Biomotion
3.激励创收思路
“我们不仅有一个开放的论坛，让我们的员工鼓励创新，但任何产生收入的新商业理念都将允许员工参与这些销售。我们根据团队和个人表现建立奖金，以鼓励那些有创新想法的人获得金奖！“~Amber Lowry，Syssero
4.具体想要解决的想法
“让您的团队在您的业务的特定领域提出新的想法，而不是整个业务。例如，询问改进特定工作流程的方法或降低特定服务成本的方法。为创作过程设置参数可以非常高效。“~Duran Inci，Optimum7
5.鼓励流程所有权
“第一步是记录这个过程。您可以在Google Docs发展为wiki和Intranet之前开始使用它。我偏向于一个名为Gluu的工具，它将可链接的流程图与具有严格流程所有权的wiki功能混合在一起。一旦有结构，收集每个人的意见，但让一个人负责这个过程，这样就不会因为分析而瘫痪。“~Corey Northcutt，Northcutt Enterprise SEO
6.建立参与文化
“员工在从事工作时最具创新性，工作是有意义的，他们理解他们在公司目标中所扮演的角色。参与的文化取决于员工是否能够说话和倾听，而这又取决于愿意倾听的经理。“~Vik Patel，Future Hosting
7.对所有想法持开放态度
“永远不要贬低一个想法。当你因为他们的想法而判断一个人时，他们就会停止为你提供这些想法。保持你的环境健康，你将避免坏主意和好主意的消失。“~Nicole Munoz，立即开始排名
8.让他们研究更广泛的商业景观
“当员工花时间调查不同行业的其他业务如何运作时，他们可以从他们所看到的内容中汲取灵感，并以他们自己独特的方式将他们所学到的知识运用到您的业务中。虽然您也可以让他们密切关注竞争，但您必须鼓励他们探索其他公司如何创新以帮助您的企业真正实现差异化。“~Firas Kittaneh，Amerisleep
9.将它们放在客户面前
“一旦你构建了产品，客户研究就不会停止。您应该定期将您的团队放在客户面前，以了解他们不断变化的旅程。您的产品如何适应他们的生活？他们希望它能做什么？他们还有其他什么问题？如果他们可以挥动魔杖，他们会做些什么来让他们的生活更轻松？客户反馈是好主意的氧气。“~Sean Johnson，Digital Intent
10.听取前线人士的意见
“鼓励员工创新的一个好方法就是向他们询问并重视他们的观点和意见。我在公司的每周进度会议中包含的一些主题是竞争对手，他们可能会因为交易而打败我们，为什么，以及什么是有效的以及还有什么可以帮助简化我们的流程。没有什么比咨询业务前线的人更好了。“~Jared Ross Weitz，United Capital Source Inc.
11.让您的团队可见性进入更大的图片
“让你的团队有机会看到全局。作为领导者，您的工作就是通过保持透明度和开放式沟通来激励员工脱颖而出。贵公司的创新者和创造性思考者希望知道他们的工作正在产生重大影响。给予他们可见性使他们能够理解他们如何继续实现变革。“~Roger Lee，人类兴趣401（k）
12.让他们有时间研究边项目
“每个星期五下午，公司的每个人都可以自由地从事任何他们想要的项目，无论是否与我们的业务有关。我们的想法是在所有不同的领域实现创造性思维，这样每个人都可以继续发挥创造力。“〜詹姆斯·辛普森，GoldFire工作室
13.即使你不同意，也要以积极的方式承认所有的想法
“你应该总是奖励人们的想法和意见，即使你不同意他们。永远不要以消极的方式击落某人的想法，总是欣赏他们的建议，如果你不得不恭敬地不同意。当有人确实分享一个好主意时，请确保团队的其他成员都知道。这将激励提供这个想法的人并激励他人分享他们的想法。“~Andy Karuza，FenSens
14.要求匿名反馈
“有一段时间，我有一个”意见箱“共享文档文件，任何人都可以匿名为我们公司提交想法，无论他们的资历或职位如何。这是一个如此简单的想法，但我们公司已经通过这种方式提出了一些非常成功的策略。消除看起来像个傻瓜的恐惧或者在一个人的级别之外说话，这为我们培养了一些非常有创意和有效的想法。“~Bryce Welker，粉碎PM考试
照片来自Shutterstock
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