如何协商利润分享。雇主以多种方式使用利润分享。通常（但并非总是）按照其字面含义使用：直接根据公司的净利润率超过普通工资和奖金向雇员支付的年度报酬。许多雇主只是将任何401（k）或其他奖金结构称为利润分享，而不直接将付款与盈利相关联。
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谈判一个利润分享计划，即使公司的净利润受到影响，也会使您的薪酬最大化。
确保公开财务的开放式方法支持任何真正的利润分享计划。基于公司实际净利润的真实利润分享计划的完整性取决于所使用数字的完整性。
如果您的职位涉及销售，营销，产品开发或任何可能影响公司收入的职能，请协商将收入最高的公司收入作为您利润分享等式的基础的一部分。
如果公司的整体表现落后于您的预期，则应避免过分相信利润分享计划会使您受到赔偿。如果利润不存在，一些公司会做出巨大的利润分享承诺。
协商贵公司为401（k）计划等利润分享计划做出重大贡献，以此为员工提供为公司提供收入和价值的强大动力。
如果您处于关键销售岗位，则延迟分享利润分享谈判直至您的薪酬方案讨论的最后阶段，并考虑询问可归因于您的绩效的任何收入增量的百分比。指出这样的增量是基于您的表现为公司“找到的钱”，并且您应该获得超出正常补偿的奖励。
要求签署一份协议备忘录，记录有关利润分享的谈判结果。
小费
虽然401（k）计划通常不是真正的利润分享计划，但它们被美国国税局解释为利润分享计划。当它们由信誉良好的外部公司管理，费用低且投资选择范围广泛时，它们通常比一些内部利润分享计划更可取，这些计划使员工拥有自己公司的股份。
警告
如果您接受公司股票作为利润分享计划的一部分，请确保您的眼睛是敞开的。对于每个“戴尔爱好者”或微软百万富翁来说，都存在类似安然的悲剧。
