我们需要某种许可来发挥创意吗？在户外生活和做生意？我的意思是，并不是说小企业的创造力必须如此狂野而且远远超出 - 它只是必须 是 。我遇到了很多小企业主，他们将创造力作为事后的想法来处理。嗯，仅仅因为我们的公司很小并不意味着我们的想法，我们的解决方案也必须很小。当然，创造力和创新也不必超过顶部。
$config[code] not found快速公司刚刚推出2011年度100位最具创意的商业人士。这是一个多样化的列表，动态故事激励着我（希望你也是如此）。无论您是设计实体产品，重新定义公司，撰写故事和笑话，还是想出一种新的方式来传达您的政治或企业信息，创造力都会使公司，品牌和想法脱颖而出。
创意也适用于小型企业。每个企业一开始 是 一个小企业，那么我们为什么要像大男孩那样表现得像创意呢？从我列表中的一些最爱中，我学到了一些我们可以在我们的业务中使用的东西。
连接团队
名单上排名第48位的音乐家Bruno Mars在他周围设有一支制作团队。当他获得歌曲创意时，他会收集三人组合，其中三人制作音乐。 每个小企业都有自己的节奏。鉴定 您的 关键的创意团队成员，并为团队中的想法创造一些空间。这就是Tiny Prints（Laura Ching，名单上排名第60位），一家在线文具公司，起飞了。团队已经到位，每周开会，只是寻找一个好主意。
我们不能自己做。需要一个（动态）团队来建立我们的小型企业并使其持久化。
保护使命
名单上排名第7的教育家Sal Khan创建了Khan Academy，一个面向学生的视频库。根据其关于页面，该学院的目标是为任何地方的任何人提供“免费的世界级教育。”虽然可汗学院是一个非营利性和天生的任务驱动，但对于营利性企业来说并没有什么不同。我们都受到某种使命的驱使;我们的公司也应该如此。定义您解决的核心问题，解决问题的人员，完成任务的过程以及如何改进。使用您的团队将所有内容整合在一起。
拥抱变革
计划出你最好的想法 - 然后留出变革空间。名单上排名第8的喜剧演员柯南奥布莱恩有一些作家，他不断审查和重写他们提供的内容。即使他们把所有东西都挖出来之后，他也可以改变它并在空中添加它。准备工作是强大的，但有勇气做出正确的改变。提前准备，但留出一些空间来阅读您的观众（您的客户）并适应当下。
尊重灵感
名单上排名第12位的奥普拉·温弗瑞（Oprah Winfrey）坐在院子里的12棵橡树中寻找灵感，而阿里安娜·赫芬顿（Arianna Huffington）（第10号）的想法来自小睡。柯南的灵感对我来说似乎很疯狂，但它对他有用。找到你的灵感，让它适合你。
它的创造力解决了其他人不会和/或不能解决的问题。这是保护创造力的系统方法，可以让您围绕它创建业务。说到系统，柯南在每场演出后总结看看哪些有用，而中东媒体报道半岛电视台（Wadah Khanfar，名单上排名第一），有一个在线系统，允许公民提交有关正在发生的事情的内容。他们的国家。为创造力腾出空间并建立能够最大化您周围所有声音和想法的系统是一件好事。
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