什么导致工作场所的生产力？

与生产力水平较低的组织相比，具有高生产力的组织能够更快，更高效，更有效地工作。通过更有效地利用时间，金钱和资源，提高员工生产率的工作环境通常可以减少浪费。通过认识到工作场所生产力的特征和特征，公司可以制定和实施提高生产率的战略。

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高员工士气

快乐，满意和积极的积极员工通常比不满意或态度差的员工更富有成效。员工生产力的一部分通常与士气直接相关，士气高昂导致生产力提高，士气低落导致生产力降低。员工士气可能很难衡量，一旦你确定它很低，就更难以纠正。了解员工在组织中的感受是提高士气的第一步。

可见公司成功

同样，组织的成功表明了其对客户和外部利益相关者的价值，公司的明显“胜利”也将提高工作场所的生产力。大多数员工都希望自己的工作不仅能让他们获得薪水，而且还有助于整个组织的成功。通过了解客户需求的增长或了解客户成功案例，员工将看到更多的工作价值，并因此提高工作效率。

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领导可及性和透明度

公司内部最具影响力的生产力组成部分之一是领导团队的可访问性和透明度。当员工与领导者之间存在障碍时，员工往往效率较低，因为他们没有获得所需的指导或认可。公司领导缺乏透明度和沟通也会降低信任度，并导致员工担心工作不安全。因此，许多组织实施门户开放政策和内部沟通政策，以促进领导者的可及性，并降低领导者抑制员工生产力的潜力。