区域经理监督一组办公室或商店，通常在指定的地理区域内。这些地区通常是大都市区，例如一群芝加哥地区的零售商。区域经理负责监督各个店铺经理，并负责每个经理的最终福祉。成为一名有效的区域经理需要确保每个地点都配备齐全并领导。他们还必须具备出色的沟通技巧。
$config[code] not found成为公司总部与您的商店或办公地点之间的有效桥梁。将指令正确地传达给各个经理的能力对于每个位置正确执行这些计划至关重要。
为每位经理设定期望。这些期望可能涉及每季度达到一定的销售数量，执行公司范围的商品重置或其他重要问题。不要害怕教练，坚持你的愿望;您的目标与您工作的公司的目标相同。
保持可用。让每个经理知道您是电子邮件或电话，以清除任何与指示的混淆，或获得建议。请记住，您与每位经理的关系是合伙关系，应该如此处理。
在每个地点定期进行非正式投入。您可以选择告知位置经理这些，或者您可能不会。当商店或办公地点无法确定高层管理人员何时访问时，外观，执行和行为往往更加严格。
向每个位置经理明确说明重要问题将在必要时在链中转发。你的目标之一是成为一个中间人。每个级别的每个员工都喜欢知道她有发言权，并且听到了她的意见。
不要对每个商店经理进行微观管理。他们担任这个角色是因为他们赢得了这个角色，并且应该被允许在合理范围内按照自己的意愿运行他们的位置。如果您可以准确地确定他们的策略失败，或者是否反复违反公司政策，则进行干预。赞扬成功，但让管理层意识到每个地方的事情都是已知的。
显示对每个位置的关注。尽可能多地了解在那里工作的每个人。不要给人的印象是你只是代表公司“照看”每个地点。
