受访者应该准备的一些最奇怪的面试问题包括“按照一到十的等级，评价我作为面试官”或“你最喜欢的歌是什么？现在就为我们做。” Glassdoor.com编制了一份雇主最尴尬的问题清单，例如Google，Goldman Sachs和Kraft Foods等。这些问题表明了访谈的不断变化的性质，它不再遵循事先起草的传统形式。在面试您的企业职位的候选人时，使用独特的策略全面访问它们并最终招募最佳人选。
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与办公室环境中的候选人面谈后，您可以在轻松的环境中分析他的真实个性，与办公环境形成对比，这可能会让他感到不舒服。如果空缺职位需要定期与客户会面，那么非现场面试也是一个独特的想法。它允许您了解他如何在与您的客户类似的情况下执行。例如，午餐采访提供了分析申请人礼仪和社交技巧的绝佳机会。如果您在办公时间内找不到与未来员工面谈的时间，这是一种合适的方法。
压力面试
如果空缺职位需要在压力下工作，压力访谈是一种有效的面试策略。它适合于除去在不利条件下表现不佳的求职者。它涉及通过策略在会话中引入压力条件，例如假装入睡，反复提出一个问题并不同意候选人的答案。压力访谈的一些特征包括面试官的批评，冲突，矛盾和侵略性。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了开放式问题
向候选人转发开放式问题是一种创造性的面试理念，因为您可以从他那里获得尽可能多的信息。这些问题适用于候选人必须提供示例和特定细节以回答您的问题的情况。例如，您可以向受访者询问他申请您业务空缺职位的动机。避免预测受访者对您问题的回答。此外，不要问他关于他的政治派别，婚姻状况，家庭或宗教信仰，因为这些因素并没有决定他的工作能力。
模拟面试
模拟面试是一种创造性技巧，可以让您见证受访者的行动技巧。它可以帮助您确定他是否拥有他在简历中表明的资格。例如，您可以通过充当需要服务的客户来角色扮演店员 - 客户与候选人的互动。这种技术允许您将最佳候选人与简单地在简历中高估其能力的申请人分开。你应该让模拟面试成为即兴面试。
