您可能认为职位描述仅适用于广告可用职位。但是，您可以使用这些文档来概述已雇用员工的职责。职位描述也是绩效评估的有用工具。在确定成功指标之前，总结一份工作 - 包括其职责，资格，薪水和福利。您的指标可能是定量的或定性的，只要它们为员工成功提供可衡量的基准。
$config[code] not found功能表现
监控员工履行职责的程度对于保持竞争性业务至关重要。选择反映员工工作流程的成功指标，以完成工作。在某些情况下，像收费站收集器一样，只需要很少的功能任务。其他工作，如建筑工程师，需要更多的任务。无论功能任务的数量如何，员工的工作水平或技能可能会有所不同。功能性能成功度量的一个示例是：“员工根据所有规范完成工作帐户中列出的所有建筑物的设计。”
收入和利润
创建反映员工生成的收入和利润的成功指标。虽然你可以说所有员工的工作都会影响你公司的底线，但要关注个人绩效产生的美元。直接影响收入和利润的头寸通常与其相关的佣金或奖金。体育用品店员的样本指标是“满足每周出售至少500美元商品的配额。”另一个例子是法律合作伙伴“每季度将公司现有客户群扩大至少10％。”
每日视频
Sapling带给你的Sapling给你带来了基于时间的表现
规定特定时间的成功指标。选择需要在一段时间内对性能进行详细更改的度量例如，要求面包师“每小时生产20张商业饼干。”或者，机器中心运营商的时间可衡量的成功指标是“在三个月内将其废品率降低5％。”最终，遵守时间限制的成功指标可以鼓励员工提高效率和可靠性。
员工成长
衡量工作成功的一个经常被忽视的重要领域是员工成长。成长的员工不仅能够获得更多的权力，而且还能提高工作效率 - 为您的公司带来更大的收益。设置从一开始就挑战员工的指标，鼓励她达到最佳绩效。可能性包括让她承担更多的工作责任 - 例如规划或协调自己的日程安排 - 以及开发全新的产品或服务。
