在经营小型企业或创业公司时，人才是您最宝贵的资产。更重要的是，您希望在不牺牲内部生产力的前提下成为最专业的外部世界。
考虑到这一点，员工的公司头衔最终会帮助或伤害您的团队吗？它们只是大公司需要担心的事情，还是标题有助于激励关键员工？
$config[code] not found为了找到答案，我们向青年企业家委员会（YEC）成功的企业家小组询问了他们对以下问题的看法：
“在创业公司或小型企业中，公司头衔有多重要？您是否使用它们（或缺乏它们）来激励员工，如果是，如何？
以下是YEC社区成员所说的话：
1.思考灵活性;显示层次结构
“我们还不是一家大公司，但我们认为头衔对我们的员工很重要，因为他们在招聘其他员工时会使用它们。它让他们知道自己在公司中的地位和影响力。鉴于职责发生变化，我们尽量不提供过于具体的标题。当你想到名字时，要考虑灵活性，但要表现出层次结构，这样员工才能感受到公司内部的成长。“~Derek Capo，Next Step China
2.不要限制标题的灵活性
“过分强调职称会产生这样的想法，即员工只能做他们的职位描述，而且他们对公司的重要性来源于此。不要过分强调标题，不要孤立你的员工。相反，通过给予他们对项目的完全所有权来激励他们伸展他们并提高他们的技能 - 这比工作头衔更有价值。“~Matt Ehrlichman，Porch
3.为20名或更多员工标准化标题
“在定义组织层面方面的标题在早期几乎毫无用处。随着组织的发展，人们不断转变角色。功能有点重要，等级不太重要。大约20人，您需要标准化组织内的水平和期望，并使用标题和促销来激励员工。“~Trevor Sumner，LocalVox
4.提升领导素质
“我们最近成立了一个领导团队，任何员工都有可能进入，如果他们能够表现出超越其官方角色的更大责任 - 特别是能够发展我们的业务并带来更多收入。加入领导团队的前景激励我们的员工思考和工作，超越僵硬的角色。“~Endus Ehrenberg，早期成长金融服务
5.将他们用于外部原因
“我们只有外部使用的标题。我们有一个非常横向的结构，每个人都互相尊重，所以内部并不需要标题。我们的领导者在他们的部门中直接支持他们管理的人员。但是，给那些与公司以外的人互动的人提供高级职称更为重要。“~John Hall，Influence&Co。
6.对客户的信号价值
“我们主要使用标题向我们的客户展示他们应该寻求支持的人。它还向我们行业中的某些人传达可信度，他们认为“虚拟助手”不是一个有价值的团队成员。通过创建我们的“客户礼宾”职位，我们表现出对照顾客户的每一个需求的承诺，这是“VA”无法传达的意思。“~Kelly Azevedo，她有系统
7.不要将标题带入会议
“第一年，我的名片上写着，”玩家人事总监。“顾问最终告诉我把”CEO“放在我的卡上，这样其他人就会知道他们和谁合作。标题对其他人来说非常重要。他们对您的团队感到重视很重要。只要确保他们从未在会议中长大。好的想法，而不是等级，总是在创业公司赢得胜利。“~Aaron Schwartz，修改手表
8.不要限制价值创造
“因为Poshly是一家高增长的创业公司，团队成员尽其所能为其成功做出贡献，无论其职称如何。许多角色扩展到业务的其他方面。例如，销售团队成员经常处理编辑内容，或工程师帮助制作B2B营销材料。我们共同努力创造一个有凝聚力的单位，所以尽管有标题，但它们并不限制我们的工作。“~Doreen Bloch，Poshly Inc.
9.使用它们，但不要太认真
“我们使用它们，但它们并不像我想象的那么重要。人们并不真正关心广告代理商的头衔（除非你是助理客户主管，然后每个人都知道你刚刚开始）。“~Yuriy Boykiv，Gravity Media
首席执行官照片来自Shutterstock
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