工作中的行为可能受到工作环境内外因素的影响。即使公司的管理风格，沟通技巧和工作场所态度是一流的，外部因素也会影响员工的生产和工作行为。有时这个个人问题对员工影响很大，以至于改变了他的态度，并且像水中的涟漪一样传播，所以在评估某人的工作行为时要考虑尽可能多的因素。
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具有大量光照的工作环境已被证明可以提高生产率，但如果员工认为他们正在观察和研究设置的变化如何影响他们的行为，那么即使新的照明没有，也会持续积极的变化。如果工作环境干净整洁，员工通常对工作感到自豪，而不是建筑物看起来陈旧而肮脏。如果建筑物很脏但是业主通过去除涂鸦和捡垃圾来清理它并清理周围区域，那么员工可能会跟随他们的领导并做同样的事情。
管理风格
如果一个老板对她的员工大吼大叫，特别是在其他员工面前，似乎没有任何事情能达到她的期望，那么生产力就会下降。一个简单的鼓励或者花五分钟超越期望的话会让员工觉得他不仅仅是人群中的另一面，而是公司团队的重要成员。这种有价值的感觉将使员工更加努力工作并关心结果，而不是仅仅通过一个项目来检查他的名单。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了个人因素
一个人的生命不会停止并从办公室前门开始。有时在家里有一些员工正在处理的事情在她的脑海中占有很大比重。大型活动，例如即将到来的婚礼，家庭中的死亡，甚至是与配偶打架的小事，都会影响员工的工作行为。每个人都有不好的一两天，但如果员工似乎无法摆脱她的新态度，请与她谈谈行为的改变。只要知道有人注意到就可以将她从中解脱出来。
通讯
沟通是任何运营良好的业务的基础。将公司视为一台机器，每个轮辐必须转动一个轮子，每个轮子都是相互连接的。如果一个轮辐没有收到转动的命令，则工作会被卡住。不要依赖任何涉及多个的事物，例如一个项目的多个时间线或多个服务器来存储纸张。有一个每个人都可以参考的主时间线。将所有电子邮件转发给参与项目的任何人，并尽可能透明，以保持车轮像一台运行良好的机器一样转动。
