领导力不是要有令人印象深刻的职位或宽敞的办公室。这是你的行为 - 你作为领导者所做的事 - 这很重要。优秀领导者所做的事情已经在学术论文和管理文章中被识别和撰写，但是你可以按照这些名单并成为领导者并不好。优秀领导者表现出某些行为，因为这些行为符合他们的个人价值观。
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优秀的领导者重视诚实，自己和他人。他们说实话，无论是关于员工的表现，业务的进展，还是每个人都需要做些什么来实现组织的目标。讲述问题和关注点的真相可以解决而不是避免挑战。它还创造了信任，这是成功领导的重要因素。
尊重
“尊重”通常被认为是核心组织价值，但它也是一个重要的个人价值。尊重人的领导者善于倾听和沟通。他们培养了多元化，丰富的工作环境。他们更有能力通过授权和赋权来激励和激励他人。尊重他人的领导者自然地模仿协作行为并能够解决冲突。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了谦逊
在他的开创性着作中，“从优秀到卓越：为什么有些公司实现了飞跃……而其他公司则没有这样做”，Jim Collins研究了从优秀到卓越的公司，并探讨了使他们与众不同的原因。他们共同的一个特点是，他们的领导者将他们的自尊心引向远离自己的更大目标，导致他们的公司走向伟大。这种谦逊意味着他们对其他想法持开放态度。他们能够考虑到他们有时候错误的可能性，并帮助他们找到其他更好的解决方案。
忠诚
伟大的领导者会赢得员工的忠诚度，因为他们也相信忠诚度。他们赞扬他人，永远不会忘记他们是团队的一员。如果有人犯了错误，领导者会诚实地谈论它，但私下里。它们包括组织成功的每个人，认识到即使是组织下层人员执行的日常工作也很重要。
