您与员工的最大问题是什么？是保留它们，激励它们还是让它们在Facebook上浪费半天时间？以上都不是。如果你像大多数小企业主一样，那么你遇到的最大的员工问题就是找到好的。
在Robert Half最近的一项调查中，60％的小企业主表示，他们在招聘或管理员工时遇到的最大挑战就是找到技术工人来完成这项工作。 （第二大问题 - 维持员工士气和生产力 - 远远落后，只有19％的受访者表示。）
$config[code] not found在很多人仍然失业，就业不足或希望转换工作的市场中，很难相信找工作人员仍然是一个问题。是什么赋予了？有些工人已经离开了工作岗位，他们的技能已经萎缩了。其他人，即使是那些有工作的人，也没有跟上工作场所变化的快节奏。
但对于许多小企业来说，问题不在于那里的工人，而在于他们招聘的方式。大公司拥有庞大的人力资源部门，知名品牌和明确的员工晋升途径。对于小公司来说，品牌认可可能不存在，招聘人员可能不到位，而在创业企业工作的好处可能并不明显。
你怎么能绕过这些障碍？
3个可以帮助您找到所需员工的提示
强调在您的业务中工作的好处
您可能没有大公司的所有津贴，但专注于您提供的服务。在您的商业网站，您想要的广告和面试中宣传您的公司文化。您的公司是一个有趣，休闲的工作场所吗？是否有很多空间来“戴不同的帽子”并与许多不同的部门合作？
求职者非常重视获得新技能的能力，而无需跳过公司的箍 - 所以要关注公司员工如何有机会真正发挥作用，即使是在入门级别。
不要害怕“卖”你的公司 - 这就是让你的企业成为潜在雇主所需要的。
在合适的地方招聘
不要只想在像Monster.com这样的大型工作板上放置广告。小型企业通常会通过更有针对性的招聘工作获得更好的结果，例如行业或本地招聘委员会。
使用Twitter和Facebook等社交媒体渠道宣布您的职位空缺并吸引有兴趣的人士访问您的网站，以获取更多信息并申请。使用LinkedIn进行广告宣传，点击您的联系以发现合格候选人的潜在客户，并查看行业组织，找到在您希望雇用的领域展现领导力和经验的人员。即使他们没有积极寻找工作，他们也可能对你的机会感兴趣。
最后，但并非最不重要的是，在教堂或寺庙中的朋友，家人和人等非正式网络中传播这个词。
带来优点
如果您正在招聘关键职位或需要快速聘请某人，那么聘请招聘公司可能值得您花时间。确保寻找熟悉您所在行业的招聘人员，并与许多小公司合作。获得使用招聘人员的其他企业主的推荐和意见，并始终权衡利益与成本。
另外一个选项： 调查临时人员配备机构。
如今，员工服务不仅适用于助理 - 您可以通过人事代理机构聘请CMO，CFO或其他C级员工。这使您可以选择“试驾”一名技能已被该机构审查的候选人。如果你喜欢你所看到的，你可以给他们一个永久的位置。
尝试这些策略，您将获得最终找到完美员工的机会 - 一个拥有您所需技能和经验的员工。
员工问题照片来自Shutterstock
21评论▼
