绩效评估是雇主通常用于评估员工绩效和确定薪酬的方法。糟糕的绩效评估是一个改进的机会，很多时候，需要改进才能保住工作或获得加薪。在绩效评估中评估了许多技能，例如听力技巧，领导技能，时间管理技能和文字处理技能。有很多方法可以提高下一次审核的技能，它们都是从当前和过去的评论开始的。
$config[code] not found查看评论
要提高下一次绩效考核的技能，请阅读过去的评论和之前的评论。查看评分或评分较低的任何区域，尤其是低于平均评分的区域，并阅读所有评论者的评论。注意目标或目标部分，并注意审查中的任何目标。从较低的分数和目标中识别确切的技能。最有效的评估确定了具体目标以及如何实现这些目标，并提供支持和跟进以帮助员工取得成功。如果审核流程不完整，请让审核人员进一步讨论。
澄清审查
在仔细阅读评论后，与评审员会面讨论并要求澄清。询问有关需要改进的领域及其原因的诚实反馈，询问具体的，时间敏感的改进说明，并寻求帮助进行改进。表达真诚的合作愿望并做出任何必要的改变。保持礼貌和专业，并接受建议。尝试就确切的改进方式和改进方式达成共识，并询问如何衡量和认可改进措施。例如，如果审查表明“未及时完成工作”，请询问哪些工作，并询问何时未按时完成工作，并注明具体细节。然后询问有关如何改进以及何时改进的具体说明。在讨论改进的途径时，要小心合作和协作，而不是要求和不尊重。
每日视频
Sapling带给你的Sapling给你带来了向前进
通过明确而具体的指示，说明需要改进的地方，建议和支持，以及预期改进的日期，制定计划以实施所需的改进。参加任何建议的课程或培训，并实践改进。在任何时候与评论者交谈都有问题，询问改进工作是否明显，并继续取得进展。保留任何课程或培训的日志或日志。进行更改时，请在日历上标记，并保持积极的态度。如果审稿人不支持，或者即使在改进之后看起来也是负面的，进度检查可能有助于确保没有误解。
如果无法识别改进
如果审稿人不认识到改进或非常消极，可能是时候决定是否继续努力改进 - 如果有可用的帮助 - 或者是否离开该职位。可以从人力资源获得援助。这可能是咨询生活或职业教练或开始求职的好时机。
如何判断是否有改进
如果与审阅者进行了明确，开放的沟通，并记录了技能改进，则很容易知道预期的改进是否已经发生。审稿人会这样说，并会在下次审核中反映出来。如果审稿人认为改进没有发生，他或她也可能会这样说，特别是如果有良好的后续跟进和跟进。如果要求的改进涉及对工作流程或程序的更改，那么对于审阅者和公司中的其他人来说，更改应该是显而易见的。
