11个最佳执行招聘课程

在招聘方面，招聘最近大学毕业生的建议并不适用于CTO和CFO这样的职位。这就是为什么我们向Young Entrepreneur Council（YEC）的11位企业家提出以下问题：

“你在公司招聘高级职位时学到的最好的招聘课程是什么？”

执行招聘技巧

以下是YEC社区成员所说的话：

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1.寻找饥饿

“我经营的是一家相对较小的企业，年复一年从我们更大的竞争对手那里招募出最优秀的企业。我们通过让那些对大型企业中存在的缓慢节奏和一般官僚主义感到沮丧的人来做到这一点。我希望人们渴望推动增长并对结果负责;幸运的是，我们的主要雇员正在寻找他们下一份工作中的这一点。“〜约翰·鲁德，下一步测试准备

2.坐下来吃饭

“你花了很多时间与高级雇员。良好的雇佣通常工作的一个关键原因是你互动很好，相处融洽。当你与某人共进晚餐时，如果他们是正式/非正式的，他们可以轻松阅读，他们的兴趣是在工作之外，他们如何处理他们需要解决的业务问题，以及他们是否与您自己分享类似的世界观。“〜 JT Allen，myFootpath LLC

3.确保他们有健康的项目

“我最好的人一直是那些即使不从事传统工作也不能坐以待毙的人。他们中的大多数人都被办公室生活烧毁了，而且他们足够聪明，可以自己相处，但可以说服他加入我的公司。这些人是无穷无尽的创造力和驱动力，现在我在招聘时寻找独立的在线项目。“~Madic Steele，裁判官

4.聘请文化

“文化胜过战略。如果您雇用的是文化不匹配的高级人员，您可能会对您的组织造成一些实际损害。询问他们何时生活一些您的文化价值观和规范以及结果如何的例子。与此同时，确定他们是否已经展示了贵公司并未密切关注的文化价值观，以找到危险信号。“~Eric Mathews，Start Co.

5.相信你的直觉

“我学到的一个关键教训是，当一些事情感觉不对时，相信我的直觉。作为首次创业者，很难确定谁是最好的雇员。这时你应该依靠别人来帮助你面试和雇用。然而，当你的直觉说“不”时，不管其他人告诉你什么，请听听。我经常后悔当时没有。“〜罗伯托安古洛，AfterCollege

6.从第一天开始关注人力资源

“我可以为新手企业家提供招聘的最佳建议之一就是将你的重点放在你的第一个团队成员身上。那些关注的人可以很容易地被替换，但是第一个肯定会决定产品，营销和成功的机会。 “~Yoav Vilner，Ranky

7.遵循三条规则

“雇用某人担任高级职位没有捷径可走。我们使用三个规则 - 至少三个候选人，至少三个不同的环境，至少三个不同的员工或公司合作伙伴，如果被雇用他们可能会密切合作。这可能看起来很密集，但最好在关键的，可能改变生活的参与开始时彻底彻底。“〜佩吉贝壳，创意调整

8.从数字的角度思考

“当我雇用我的第一个员工时，我认为这个人占了50％的业务。第二次聘用是我们公司的三分之一。第四个代表25％，依此类推。通过数字镜头评估候选人的技能，经验，动力和潜力。你会知道如何权衡他或她对公司的价值，特别是高级雇员，以及以后避免损害控制。“~Brett Farmiloe，Markitors

9.确保他们可以教你一些东西

“我最好的雇员是那些对我们所在地区了解得多的人。如果他们可以挑战我的观念，提高我的理解力，或者向我展示一种新的更好的做事方式，我会留下深刻的印象 - 远远超过他们害怕挑战我，滔滔不绝的行业标准陈词滥调，或者避风港从事任何原创性思考。“~Justin Butchard，ServerMania Inc.