我曾在很多压力很大，工作繁忙的环境中工作，但这位疯狂的疯狂赢家是我的计算机取证业务。我们有现场技术人员，办公室工作人员以及昨天需要答案和分析的人员。大多数时候都是全倾斜的。许多不同的人物和对资源的竞争要求造成了相当大的紧张，我想到我们可以使用一些小团队建设工作。
$config[code] not found所以我计划了一个公司撤退。多年来，我能够完善我们的撤退，使其既高效又充满乐趣。我甚至让员工比他们自己的假期更期待它。这是我如何做到的。
公司撤退规划技巧
1.离开办公室。 团队中的新行为和新动态需要新的设置。当您通过在新的地方进行互动来改变日常工作时，您就可以让自己和您的团队摆脱工作场所的角色和责任。计划您的撤退发生在员工可以放松的地方，并探索新的思维方式。
2.确定你的议程。 我总是努力实现活动的平衡，一些明确与工作相关，另一些则是纯粹有趣的。如果您不是创意类型，那么有大量资源可帮助您规划构建技能的活动并促进团队之间更好的工作关系。
喂你的伙计们。 不要让食物和饮料成为事后的想法。确保你计划好吃饭，为你计划完成的工作提供动力。甚至还有团队建设活动，让参与者一起参与计划，烹饪和享用美食。
4.计划正式开幕和闭幕。 就像您为自己的业务所做的任何其他目标一样，您需要明确表达您正在努力的成果。通过概述您的目标开始您的撤退。当撤退结束时，再次召集小组审查并反思你已经完成的事情。确保你认识到做出杰出贡献的员工，并让人们为他们学到的东西感到骄傲。
5.力求平衡。 您和您公司的每个人都已经知道天生的领导者是谁。重要的是，你的撤退让团队的每个成员都有机会发光。虽然可能具有挑战性，但可以安排有利于各种技能组合的活动。我最喜欢的静修之一就是我的员工对彼此的新尊重。看到一个安静，不张扬的员工看起来像摇滚明星，让团队更深入地了解成功的公司所需的重要平衡和个性和技能范围。
在我疯狂的计算机取证公司中，最富有成效，最和谐的时期总是在我们的撤退之后。我们从我们的静修中走出来，更加专注，放松，互相欣赏，这些特质使我们的疯狂步伐更加轻松。我们很热情，我们渴望成功。
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团队建设照片通过Shutterstock
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