监管者在人力资源管理中的角色是什么？

在大多数情况下，主管是公司管理阶梯的第一个梯级。他仍然在履行一些经理职能时履行工作职责，包括他自己的部门和人力资源部门。监管人员可以从人力资源监督的所有领域执行任务。

招募和入学

监管人员在招聘职能方面负有人力资源职责，例如确定是否需要额外的工人或提高部门绩效的具体技能。使用同伴访谈的公司可以在访谈组中使用主管。虽然更典型的是管理职能，但是一对一的面试和招聘决策都会委托给主管。人力资源工作人员可能不在值班时，通常会将招聘和文书工作分配给主管，特别是在多班制环境中。

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地板监督员通常协助人力资源的定向和培训功能。从人力资源到主管的新招聘通常在定向期间或之前进行。主管可能负责遵循方向检查表，随后向HR提交。通常，这包括实践安全培训以及工作场所参观和其他工作人员的介绍。主管可以与新员工一起进行岗位培训，或者将她分配到该部门的另一名工人。

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主管完成对现有员工的绩效评估，或仅为人力资源部门提供数据以进行评估。作为第一级管理层，主管通常是有休假请求或其他人力资源相关通信的员工的联络点。在工作绩效不佳的情况下，人力资源可能会要求提供工作指导，而通常是部门工作，在没有人力资源工作人员的情况下，主管可能负责实施纪律措施。

人力资源部门的主管执行与其他部门的主管类似的职能，但该部门的工作重点是人力资源。这种一致性意味着人力资源主管可能具有比地板主管更多地围绕人力资源学科进行规划和策略的职责。如果部门以这种方式构建，人力资源主管可以监督人力资源职员的工作。人力资源部门的主管可能会参与人力资源政策和程序。