试点项目或试点研究是在完全投资之前测试想法，流程或原型的好方法。从研究的角度来看，试点研究可帮助您在进行完整实验之前练习您的评估和实验策略。在工作场所和研究中，都有一些指导方针可以帮助您的试点项目取得成功。
确定试点项目的目标。清楚地说明项目应该完成什么以及您希望检查的整个项目的哪些方面。根据定义，试点项目不是完整项目，因此试点中将遗漏整个项目的一些因素。例如，飞行员的运行时间可能比完整项目少。因此，您需要在您为其设定的限制范围内明确说明飞行员的目标。
$config[code] not found定义飞行员的内部边界。设定飞行员本身的时间，范围，参与者和其他因素的限制。试点项目需要有明确的界限，否则项目可能失控，无法实现为其设定的目标。例如，如果未设置明确的终止点，飞行员可能会拖延太长时间并消耗太多资源。此步骤还可帮助您定义将在试用中检查的因素，以便您可以对整个项目进行预测。
预测飞行员的外部变量。外部变量是您控制范围之外的因素。例如，如果您突然失去资金或失去参与研究，请制定计划。你无法预测一切，但考虑最有可能发生的事情将有助于你做好准备。
确定您将在试点项目中使用的评估方法。您应该使用两种基本类型的评估。第一个是形成性评估，即在试点项目本身之前和期间发生的评估和数据收集策略。第二个是总结性评估，在项目结束后进行。对于这两种评估类型，您需要清楚地说明要检查的因素。这些因素应与开始时为飞行员制定的目标直接相关。
简要介绍所有主要参与者（或研究人员）。此步骤将帮助您确保每个人都了解项目的目的和边界。
使用规划阶段中列出的参数进行试点项目。在试点期间收集数据。
试点完成后，分析数据并写出结果摘要。书面摘要将记录项目并帮助其他人确定试点的成功。文档还将帮助您将来审查该项目。
小费
记录计划阶段将在研究结束时为您添加另一组数据。
