看着一个懒散的同事日复一日表现不佳可能很烦人。但如果老板对这种行为没有问题，并且它不会影响你的工作量，那么同事的问题就不是你的问题了。如果同事的懒惰影响您的工作能力，它确实会成为您的事。应该启动关于角色，责任和团队合作的坦率讨论，并在必要时提交给老板。
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私下与您的同事交谈并构建您的对话，以便您谈论您的问题，而不是她的问题。例如，你可能会说，“Janice，我无法完成我的工作并传阅通讯证明，直到我得到你的最终编辑，你完成它们的截止日期是昨天。我们在哪里？“无论她的答案如何，发送一封电子邮件更新项目状态，并复制受懒惰同事影响的相关方，例如等待最终确定打印证明的人。不要公然指出你的同事的懒惰或将她单独列为问题。只需以客观，非评判的方式传递信息。你可能写道，“Janice今天下午正在编辑最后的证据，明天将把它们发给我。”如果Janice没有跟进，重复同样的过程，并在最后的截止日期临近时复制你的老板。
不要做她的工作
做一个懒惰的同事的工作可能很诱人，只是为了让它得到照顾并继续前进。但如果你这样做，你就不会解决问题。如果一个懒惰的同事知道你最终会做她的工作只是为了减轻与她交往的挫败感，那么这个懒惰的同事可能变得更加懒惰。相反，专注于尽最大努力做好自己的工作。不要自愿或接受懒惰同事的工作，特别是那些有将自己的工作强加给别人的人。如果她推，就要面对她。例如：“对不起Janice，我有自己的工作项目要完成，我不能做你的。”
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在某些情况下，一个看似懒惰的同事可能正在从疾病中恢复过来，遇到个人问题甚至在时间管理问题上挣扎。对于曾经突然落后于工作的可靠员工来说尤其如此。虽然您不想接管别人的工作职责，但您可以提供帮助。通过说出类似的话来提供鼓励：“我知道同时处理这么多项目很难。我可以帮你提出一个组织系统或截止日期来帮助你吗？“再说一次，除非有短暂的，短期的情况，否则不要为她做这项工作。专注于提供工具和指导，帮助她自己。
和老板谈谈
如果您的努力仍未解决问题，请向您的老板寻求帮助。你可能会说，“时事通讯比计划落后三天，因为Janice还没有证明这一点。我每天都要求提供一份状态报告，虽然她向我保证她会这样做，但我手上还没有，我们今天应该去打印。你希望我怎么继续？“这种做法让你的老板有责任处理这种情况。如果他要求你自己做这项工作，你可以选择遵守并希望它不会成为一种模式。或者你可以拒绝并冒险疏远你的老板。考虑提供选项，例如，“我今天可以做Janice的证明，但这意味着我的宣传册项目将不得不被推迟，而且应该会在明天的董事会会议上提出。你更喜欢我做哪个？“
