招聘经理经常向内部求职者询问他们目前的工作目前的成就和缺点，以及他们对未来工作的想法，如果他们得到的话。评估求职者在其当前职位上的成功和弱点，可以深入了解他将来的可靠性，技能，专注和富有成效。它还可以帮助您评估内部候选人处理与工作相关的问题或疑虑的程度。目标是确定员工是否适合新的工作职责。
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询问内部申请人目前的成就和成就。内部员工已经拥有公司客户和员工的经验，因此您需要 清楚地了解他们目前对项目和工作任务的贡献。你可能会说，“告诉我你目前职位的经历，你对工作成果感到特别满意。”
学习经历
询问申请人在当前职位中遇到的与工作相关的挑战或困难。避免可能适用于任何申请人的一般性问题，并询问与申请人目前在贵公司中的角色直接相关的精确问题，建议纽约市的高管招聘小组Abacus Group。您可能会说，“告诉我您当前部门遇到困难或挑战的时间以及您如何解决这些困难。”
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确定候选人对新职位的熟悉程度。让她列出技能和以前的工作经历 - 在她目前的工作中 - 让她为新工作做好准备。要求候选人提供内部和外部参考文献列表，谁可以验证她是否具备转化为新角色的特定技能和经验类型，建议The Bridgespan Group，一个在波士顿设有办事处的非营利性领导力建设组织，纽约和旧金山。 目标是确定内部求职者是否理解期望，并具备实现工作目标所需的技能和经验。你可能会说，“解释你目前的优势和技能如何转移到新的位置。”或者，“您打算如何利用自己的技能和经验来满足新的工作要求？”
公司文化
检查员工对公司文化的理解程度。据CBS Moneywatch报道，哈佛商学院工作知识编辑Sean Silverthorne表示，申请人应该对工作场所中不同性格如何融合以及如何将公司标准，政策和程序纳入新工作有深刻的理解。你可能会问，“你如何处理与团队成员的冲突？”或者“如果一个同事因为方便而无视公司政策，你会怎么做？”
