管理小型企业可能是一项吃力不讨好的工作，但如果业务至少属于您的企业，则会有一些奖励。多年来，大公司一直备受关注，新闻报道更好，工资也更高。今天，报道往往是负面的，薪水被削减或冻结。如果你今天经营一家小企业，那你就是超级巨星。您经营的公司可以帮助经济衰退并改变世界。以下是一些适合您的资源。
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创造完美的商业文化。您的业务如何近距离和个性化？我们不是在谈论您的产品或服务，尽管您的商业文化可能会从中脱颖而出。问题是，您的员工如何上班。他们喜欢它还是讨厌它？为什么？ 福克斯小商务中心
一个伟大的企业始于伟大的人。这听起来像是每个企业主应该知道的事情。您的公司，品牌，产品或服务与管理它们的人一样好。选择，管理和留住员工时要小心。它们是贵公司的生命线，您所做出的选择将产生影响。 CFO Wise
提示和技巧
在互联网时代管理移动员工。这里的问题之一是人们现在通过互联网发送的文件，电子邮件等的数量，几乎没有想到。是否还有其他可能存在的问题需要确定？您如何处理业务中的任何安全问题，同时利用移动员工的潜力。 全球文件夹
与供应商谈判：企业家指南。以最优惠的价格获得最佳服务显然是这里的最终目标，但实现这一目标涉及的过程可能并不总是那么明显。此问答将帮助您开始正确的方向。然后查看下面的幻灯片，以获得与您一样的其他小企业主的更多建议。 WSJ
工具与标准
您如何衡量您的业务成功？是您的管道中的总收入，销售收入，项目或合同，员工满意度，客户满意度还是运营？也许所有这些事情最好能够用来衡量企业的健康状况。你会用什么尺度？ 调整你的商务
使用金融工具刺激小企业增长。正确使用财务工具可以提高业务绩效和增长。使用数据跟踪和预测增长将使您更好地预测未来的生产力和衡量当前进展的标准。在某些方面，这也是根据既定标准测试企业或个人的最佳方式。 开放论坛
人力资本
太多的规则无法帮助您的员工或您的企业。卓越的客户服务和员工投入是许多初创公司的燃料的一部分。那么为什么有人会故意破坏所有这些呢？好吧，它可能不像外界观察者那样刻意。但显然，雇主对员工施加过多规则和指标可能会发现合规性取代了参与。 彭博商业周刊
充分利用暑期实习机会。许多小企业对暑期实习生表示热情，这些学生为您的公司工作了几个月，以便更多地了解工作或行业。他们很乐意为您提供帮助，特别是在成本很低或没有成本的情况下，但有多少企业花时间制定保证实习的计划对每个人都有益。 开放论坛
人际交往能力
如何奖励你的员工。您可以给他们一份工资，也许偶尔可以获得奖金，但显然还有其他方法可以奖励和激励那些在绩效上超越绩效并在此过程中改善业务的员工。问题是，最好的奖励是什么？是否有一些比其他人更受欢迎或者比其他人更聪明，或者这一切都取决于相关员工。什么奖励制度最适合您的企业？ 成长智能商务
如何管理时间。管理您的业务的大部分方面可能比管理您的时间更难。让您的时间管理错误，对您的业务的负面结果都非常清楚。如果您管理其他员工，您也可以考虑他们的时间管理，因为它会影响生产力和其他各种问题。 Leaper的博客
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