有时，您必须与不适合电子邮件的同事沟通。当与一个超然的员工联系时，您可能会被忽视或不被重视。一个冷漠的人可以为工作场所做出贡献，或者她不会在工资单上。但是，她可能更愿意保持自己并尽量减少社交互动。
是现实的
处理超然员工，特别是高绩效员工是不可避免的。如果您是此类人员的主管，请找到有效传达截止日期，项目说明和反馈的最佳沟通方式。尊重员工在不需要沟通时成为孤独者的权利。
$config[code] not found打破障碍
您可能会遇到需要强迫自己进入一个超然员工私人世界的问题。一个冷漠的人可能会有效地专注于他的工作，但没有考虑他的行为对同事的影响。当超然员工的行为影响同事时，请考虑您收到的投诉数量。他的同事可能会抱怨他说或做过的合法事情。作为一名经理，确保他在实现问题之前确实违反了组织的行为标准是你的工作。此外，考虑属于团队是否属于员工的职位描述。
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如果您是经理，请创建宽容的环境。不要让其他员工过于批评她，通过在会议中通过口头联系或通过公开欺凌来瞄准一个超然的员工。当同事粗鲁并且更多地进入她的私人世界时，她可能会选择不反击。鼓励员工说接受与自己不同的人是可以的。
考虑团体
考虑一个冷漠的员工是否对在您的部门工作的人有任何归属感。他可能想要归属，或者他可能不想。属于社会群体提供了一种认同感，一种信任他人的机会，共同的目标和被理解的方式。您可以邀请一位超然的员工参加社交活动，并鼓励他在会议中发表更多意见，但您可能得不到多少回应。
