可穿戴设备市场最近受到了很多关注。但大多数产品都针对的是那些只想拥有更酷的移动设备的个人消费者。但Rufus Labs决定将其可穿戴产品Rufus Cuff专注于不同类型的消费者业务。在本周的小企业聚焦中了解更多有关Rufus Labs及其为企业创建可穿戴设备的想法。
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为企业提供可穿戴计算设备。
Rufus Labs的首席执行官兼联合创始人Gabe Grifoni告诉Small Business Trends，“Rufus Cuff允许工作人员通过语音控制，音频和视频以及用于消息传递的全键盘实现免提操作，使工作人员能够更安全地完成工作，有效率的。通过蓝牙连接到智能手机以及使用内置WiFi作为独立设备，无论工作环境如何，工作人员都不会脱离接触.Rufus Cuff采用技术，允许使用WiFi和基于位置的警报和任务分配BT“。
商业利基
专注于商业客户。
Grifoni解释说，“目前市场上的许多可穿戴设备都专注于消费领域，并将其产品开发成为手机的延伸。我们正在为企业部门开发一个完全独立的设备。“
业务如何开始
因为对可穿戴设备感兴趣。
Grifoni说，“可穿戴设备对我来说一直是一个巨大的兴趣。当我早期看到手腕上的可穿戴设备时，我觉得它们并没有充分发挥其潜力。他们采用了19世纪后期的外形，并在其上放置了一个玻璃屏幕，其中一些可以触摸。可穿戴设备需要演变成一种不同的外形，使它们具有相关性 - 它们没有足够的“为什么”存在。我有我的手机和我的智能手表，它有通知和一些健身元素，这对消费者来说很好，但对我和公司来说，可穿戴设备的长远目标是更换我们口袋里的所有东西。当可穿戴技术变得如此无缝和小巧时，为什么我们的包或裤子里需要钱包，钥匙和智能手机？正确设计的可穿戴设备不仅可以消除对这么多设备的需求，而且可以帮助在某种程度上断开连接并变得更加人性化，因为可穿戴设备可以在不被锁定到屏幕的情况下告诉我们事物。这使我们能够更加专注，并专注于我们周围的世界。可穿戴设备开始将所有东西从口袋中移出。可穿戴设备应该是您需要的唯一设备。“
最大的胜利
开展成功的众筹活动。
Grifoni说：“我们很快就向数千名感兴趣的客户筹集了50万美元。在该B2C客户子集中，我们开始真正看到许多B2B客户：仓库工人，酒店管理员，餐馆，零售商和大公司。我们的众筹活动取得了如此巨大的成功，因为它不仅为我们提供了足够的收入来启动公司并验证了这一概念，而且还让我们开始关注一个需求巨大的客户市场（企业）。“
Rufus实验室如何花费额外的10万美元
发展团队。
Grifoni解释说，“我们有很多客户的兴趣，唯一阻碍我们利用它的是我们需要一个更大的团队来帮助我们更快地行动。”
最喜欢的名言
“你的时间有限，不要把它浪费在别人的生活中。不要被教条所束缚，因为教条是其他人思考的结果。不要让其他意见的声音淹没你内心的声音。最重要的是，有勇气去追随自己的内心和直觉，他们已经知道你真正想要成为什么样的人。其他一切都是次要的。“ - 史蒂夫乔布斯
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图像：Rufus Labs， Top Image：首席执行官兼创始人Gabe Grifoni; Marty Spanjers，特别行动; Easton Fier，品牌战略总监
