多元化的工作场所由不同种族，性别，能力，年龄和文化差异的员工组成。缺乏多样性的公司经常会出现员工士气低落，生产力下降和平底线的情况。为了解决这个问题，公司需要一份精心编写的多元化计划，详细说明多元化政策，并依靠工作场所的每个成员来实施和遵守其战略。根据美国进步中心的数据，到2050年，我们国家将不会占多数。这意味着现在是打破种族，性别和年龄偏见的时候，这会造成员工动荡和工作场所多元化问题。
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根据1964年“民权法案”第七章，公司歧视基于性别的人是非法的。例如，它是一家聪明的公司，雇用男性和女性仓库工人，雇用同等数量的男性和女性教师，并促进能够指导年轻一代女工的女性。企业可以克服性别多元化问题的另一种方式是编写并向公司的每位员工分发一份多样性声明，描述所有员工的教育和培训，不论性别，员工敏感性研讨会和研讨会。
与年龄有关的偏见
工作组或团队的年龄多样性对于在所有业务领域提供创新，创新的解决方案至关重要。 Brad Karsh是芝加哥JB Training Solutions的总裁，该公司与雇主合作以提高业务技能。他说，千禧一代，即1980年至2000年之间出生的人，经常被婴儿潮一代看作是不成熟的工人，他们表现得有条不紊，似乎对工作场所的挑战毫无准备。这种想法导致年轻和高级员工错失良机，否则他们可以利用过去和现在的经验来创造更好的想法并拥有一个有效的团队协作。相反，公司可以通过敏感性培训研讨会开放沟通，将年轻一代的工人与导师配对，并为年龄混合的团队提供建立关系的机会，从而成功地减少与年龄相关的问题。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了文化差异
如果一名具有优秀演讲记录的少数员工突然被拒绝参加客户会议，他可能会觉得这是因为他的宗教信仰或文化信仰。最终，这降低了他的信心，使他感觉自己像一个被抛弃的人并且妨碍了他的贡献。为了打击文化歧视，雇主需要清楚地了解哪些主题和问题对员工最重要。工人满意度调查和评估应定期进行。数据和调查结果可用于营造更加热情和包容的员工氛围，例如庆祝和认可许多宗教和节日，而不仅仅是圣诞节和光明节。
沟通问题
只从特定人群中招聘的大型企业和小型企业会减少吸引新业务和合格求职者的机会。如果一个大型雇主只雇用说英语的员工，由于语言障碍，它几乎没有机会进行全球扩张。较小的企业期望并依靠经验丰富的员工戴上许多帽子来完成工作，当他们不雇用年轻工人时，会错过现代工业和商业变革。例如，当一个小企业有机会雇用最近的毕业生时，通过不断使用网站，电子邮件和社交媒体，它可以帮助公司更有效地沟通。
