许多公司最终将超过他们目前的位置。也许你的创业团队规模翻了一番，你需要一个更大的办公室;也许有一个你想要探索的新市场，所以你只是开辟了第二个分支。也许你已经把目光投向了国外。
但是团队成员（当前和未来）很容易感到脱臼和脱离。无论他们是在移动自己，还是只是在另一个城市与一个全新的部门负责人联系，此举都可以对推动增长的事物征税 - 尤其是公司文化和士气。
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我们询问了青年企业家理事会（YEC）的成员，这是一个由该国最有前途的年轻企业家组成的受邀非营利组织，以下问题可以找出他们对公司迁移或扩展进行导航的建议：
“如果你打算将你的业务扩展到一个新的地方（你所购买的一个或完全是新的办公室），那么你最好的方法是确保文化问题不能得到最好的帮助 - 或者你的重新安置的团队成员？”
以下是YEC社区成员所说的话：
1.找到智能
“位置在业务中起着关键作用。它可以确定您的客户将是谁，您的网络是什么，以及您将能够雇用的人才。所以选择一个你喜欢的位置。选择一个您可以在文化上认同并享受去的地点。除非您正在进行大规模的国际扩张，否则您应该根据您的品牌DNA选择您的位置。不要只是为了成本而陷入困境。“~Raoul Davis，Ascendant Group
2.分享社交媒体的经验
“团队之间的不断沟通有助于确保文化不会丢失。我们做的一件事是同时发生类似事件。上个月我们有一个意外的事件，纽约队停止工作，并在旧金山队参加巨人队的比赛时参加了洋基队的比赛。我们在这个国家的对面，但是通过Twitter和Instagram分享了类似的经历。“~Bobby Emamian，Prolific Interactive
3.寻找共同点
“无论企业在哪里，公司工作的使命和价值观都应该成为所有团队成员可以联系的共同基础。 Thinking Caps在不同城市设有办事处，但我们所有的员工都专注于帮助学生成功和独立学习者的共同使命。整个团队都背后有一个共同的价值。“~Alexandra Mayzler，Thinking Caps Tutoring
4.研究市场
“在烈酒业，每个州都像进入一个新的国家。在进行迁移或扩张之前，企业主必须了解市场动态。踏上人行道，与主要合作伙伴会面，拜访客户并倾听。这些见解将有助于塑造您的业务扩张或移动。“~Nanhil Bahadur，Blue Nectar Spirits Company
5.雇用共同愿景
“无论你在哪里创建办公室和雇用员工，你都应该雇用那些同意你对公司愿景的人。无论您是希望扩展到东海岸，西海岸，中美洲还是国际，都有适合您公司文化的人，您应该寻找它们。 “〜卡特勒集团的Zach Cutler
6.经常沟通并提供支持
事实上，“我们正在整合多个办事处，并将总部迁至纽约市新建的办公空间。我们几周来一直让员工留在这个行动中，我们已经实施了在过渡期间为人们提供支持的方法，让新的内部运营副总裁有权处理所有问题，问题和投诉，以及接收创造性的投入。“~Michael Seiman，CPX Interactive
Yammer
“我们的总部目前在SF，但我们在纽约市和圣地亚哥设有办事处。我们的员工喜欢Yammer，即使在办公地点也能保持更好的联系。我们在办公室内分享笑话，照片，YouTube视频等，以维护我们有趣的公司文化。“~Jesse Pujji，Ampush
8.方便地降低风险
“任何举动都有很多风险，无论是在街区还是在整个大陆，因为”一切照旧“都会改变。与您的团队合作，了解您当前的位置对他们的工作产品至关重要;尝试将这些功能构建到新的位置。为了方便起见，它可能位于高速公路附近，有很多阳光窗户或快速打印机！“~Aaron Schwartz，修改手表
9.没有惊喜 - 现在让员工参与进来
“提前为您的团队提供信息。无论是在您考虑它时还是在您开始寻找空间时，通过与您的团队共享，您可能会发现有人可以帮助您或者之前已经通过它。与您的员工交谈，看看他们是否会与您同行，或者您是否可以与他们合作。因此，虽然这是行政决定，但最后一刻不要在你的团队中出现。“~Aron Schoenfeld，Do It In Person LLC
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