小企业主的成功管理是确定正确的事情，建立一个团队，然后将他们拉到一起来完成这些事情。如果做得好，整个企业和你的生活似乎运行顺畅，毫不费力。如果做得不好或根本没做，你会发现自己处于一个永无止境的未完成项目的旋风中，错过了机会，感觉有太多的事要做，而且没有足够的时间。
$config[code] not found这些小型企业管理书籍将帮助您集中，利用和管理作为您业务和生活一部分的所有任务，团队和个性。我们也包括每个作者的出版日期和Twitter句柄：
焦点：隐藏的卓越驱动力
作者Daniel Goleman（@DanielGolemanEI）（2013年10月）
心理学家，记者和“情绪智力”的作者丹尼尔戈尔曼正在通过“焦点”为小企业主提供更多大脑食物。
这本书是关于所有形式的“关注”，以及如何建立你的注意力将推动卓越。
戈尔曼说，聚焦的能力很像肌肉。在充满干扰的世界里，这是一项值得开发的技能。专注于案例研究和科学，不仅有趣，而且信息丰富，有趣。
80/20经理：减少工作和实现更多的秘诀
作者Richard Koch（@ RichardKoch8020）（2013年10月）
有这么多闪亮的新物品争夺我们的注意力，本书旨在为您提供新策略，以利用旧的80/20规则或帕累托原则。
帕累托原则表明，80％的影响（或利益或结果）来自20％的原因（或行为）。 Koch将其应用于管理层。
如果您已经知道要简化，但不知道从哪里开始，“80/20经理”会为您提供一些想法。事实上，它有十种方法或策略可用于帮助您充分利用时间和资源。您不必全部完成，只需选择最适合您情况的那些。
在工作中发挥作用：游戏如何激发突破性思维
作者：Adam L. Penenberg（@Penenberg）（2013年10月）
你听说过“游戏化”这个词吗？即使你没有听过这个词，你也确实经历过这个词。
游戏化是使用游戏来完成工作任务的想法。如果您是常客购物计划的成员，那就是游戏化的一种形式。
调查记者兼“病毒循环”一书的作者亚当·佩嫩伯格探讨了在他的最新着作中使用游戏来完成工作任务的能力。 Penenberg分享故事，案例研究以及各种业务，解释他们如何使用游戏启发策略。
如何在几乎所有事情中失败并仍然赢得大奖：我的人生故事
作者：Scott Adams（@Dilbert_Daily）（2013年10月）
迪尔伯特球迷欢欣鼓舞！漫画家斯科特·亚当斯（Scott Adams）在工作场所和经理人之间嘲笑，他正在为本书提供他对工作世界的独特见解。
如果你暗中憎恨所有那些“做大”的书，那些关于那些看起来在生活中取得成功的人，当你失败并枷锁时 - 这本书适合你。
亚当斯分享了他所有的垮台和失败（这很多很有趣），并探讨了他不太可能取得的成功。事实证明，亚当斯在做大事之前有很多小企业的失败。当你感到沮丧，但仍然充满希望时，这是一本很棒的读物。
Y世代手册：将关系领导力应用于千禧一代
作者：Diane Spiegel（@Diane_E_Spiegel）（2013年4月2日）
您是否知道现在有四代人在许多企业合作？
有了这么多关于生活的不同观点，你将需要一本通讯手册，就是这样。任何多代员工的经理都希望将本书作为参考。在内部，您将找到有关如何管理和激励Y世代（也称为千禧一代）的有用提示。
有些人反对对整整一代人进行概括。但是以这种方式看待它：目标不是仅仅根据出生年份对数百万人进行刻板印象。相反，它是要理解形成他们许多人思考和行动方式的文化力量。作为经理，这是重要的信息。
银行业领导：快乐的人，底线的结果，以及两者的力量
作者：Tasha Eurich（@tashaeurich）（2013年10月1日）
今天的工作环境越来越多地使用团队，而有动力的团队是关键。
无论您是在跨国组织还是与虚拟团队合作，您都可能难以获得团队成果的平衡，同时保持有趣和愉快的工作环境。
Bankable Leadership包含各种工具，包括在线评估和案例研究。这些将帮助您采取无所畏惧的方式来领导您的团队。无论您是新经理还是经验丰富的经理，这些工具都可以为小型企业带来改变。
你是第一个：激励你的团队成长，相处并完成任务
作者：Liane Davey（@LianeDavey）（2013年9月23日）
我们谈论企业家精神的粗犷个人主义，但事实是，这些天没有太多的事情要做，不涉及与团队合作或成为团队的一部分。即使您是独立企业家，也有可能聘请一些独立的承包商和服务提供商。
那么是什么让一些团队表现出色，其他团队内爆或爆炸并死亡？
Liane Davey的这本书为您提供了更新的运行构建块，并成为高性能工作团队的一部分。您将学习如何以积极的假设开始您的项目，并获得有关用于推动团队前进的最有效语言的实用建议。
远程：不需要Office
作者：Jason Fried（@jasonfried）和David Heinemeier Hansson（@DHH），（2013年10月31日）
开始作为弹性时间和在家工作的“激进”概念很快就变成了常态。
Fried和Hansson（趋势设定思想家和软件公司37 Signals的创始人）开始展示将工作转移到工人而不是工人到办公室的许多好处。
虽然这不是许多企业的选择，但它可能是您业务的利润提升策略。他们的研究表明，60％的工作妈妈会喜欢这种选择，并且有许多好处，包括跨越和服务各种时区的能力。
死空：每天释放你最好的工作
作者：托德亨利（@ToddHenry），（2013年9月26日）
如果你在一连串的活动中度过一天，但是上床睡觉就像你浪费了一天，这本书适合你。
托德亨利帮助你把握每一天和每一分钟的心态和紧迫感。亨利探讨了“死空”意味着什么 - 它并不意味着让自己死去或者随心所欲。
这本书深入探索了只有你能给世界带来的独特贡献，然后利用每一分钟来看待它。
寻找下一个史蒂夫乔布斯：如何寻找，保持和培养人才
Nolan Bushnell和Gene Stone，（2013年7月16日）
你可能不知道Nolan Bushnell的名字，但你知道他创立的两家公司Atari和Chuck E. Cheese。
对于希望从自己身上获得最大收益并在组织内识别和培养优秀人才的小企业主来说，这是一本理想的书。这是关于招聘，雇用和发展团队的最佳小企业管理书籍之一。
本书包含一份最佳实践清单，您可以使用这些清单雇用优秀的员工或建立一个优秀的团队。
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如果您正在寻找更多小型企业管理书籍，请参阅我们2011年的早期清单。良好的管理建议是永恒的。
现在，去那里创建一个伟大的团队和一个伟大的公司！
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