让我们面对现实 - 在11月份到来之前，即使是最好的创业团队成员也开始考虑假期。许多人正在准备旅行或看到家人;不止一些人会期待一些来之不易的日子。
但对于创始人而言，一年中的同一时间发出了非常不同的信号 - 这是重新组合和制定未来一年战略的重要时刻。而且你需要你的团队在你身边有效地做到这一点。
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我们询问了青年企业家委员会（YEC）的成员，这是一个由该国最有前途的年轻企业家组成的受邀非营利性组织，以下问题是如何在2013年快速接近时激励和激励团队成员：
“随着年底的快速临近，有哪些提示让你的团队精力充沛 - 并集思广益 - 为未来一年？”
以下是YEC社区成员所说的话：
1.你在等什么？
“大多数组织都犯了错误，即在12月份进行明年的规划。好吧，到那时，你的团队已经开始计时了。他们正在考虑度假购物，休假，食物和足球。因此，11月初是制定2013年计划的好时机 - 如果他们知道即将发生的事情，那可能只会帮助他们专注于销售而不是南瓜派！“~Raoul Davis，Ascendant Group
2.一起去（离开）
“今年年底是你的团队聚在一起度过一段时间而不是在业务上工作的好时机。将您的核心团队聚集在非办公环境中可以鼓励创造力，同时回顾并庆祝您今年所取得的所有小胜利。这也是重新同步公司愿景和目标的好时机，同时为明年制定战略。“~W。Michael Hsu，DeepSky
3.回顾往前看
“创建公司自今年年初以来所取得的所有进展的摘要。提醒您的团队，日常发展有时会掩盖公司所取得的巨大收益，并向他们展示他们的辛勤工作是如何得到回报的。鼓励他们花时间充电并记住他们今年所做的所有好工作，以及如何复制这些努力。“~Zach Cutler，卡特勒集团
4.积极主动
“我们与团队一起进行每两周一次的健身，健康和幸福活动 - 但是当我们开始到年底时，我们计划做得更大更好，无论是一天的徒步旅行还是史诗般的皮划艇冒险.~~ Derek Flanzraich，伟大的
5.设定目标 - 和奖励！ - 一起
“目标设定总是一个有趣的年终练习。在我们完成目标设定之后，我们会花时间集思广益来实现目标的潜在奖励 - 他们应该是团队导向的，每个人都会喜欢的东西，以及可达到的和略微过度的混合，让每个人都能达到目标。“〜 Abby Ross，Blueye Creative
6.保持开放的沟通渠道
“我认为在一年中的任何时候都必须保持开放的沟通渠道和触摸基础，以确保团队全都朝着同一个方向努力，并能够理解每个人都在努力奋斗。当团队聚集在一起并且有人表达了他们所面临的问题时，我们已经获得了一些很好的洞察力……包括销售，Web开发和内容。“~Patrick Currtis，WallStreetOasis.com
7.分享利润
“利润分享是一个很大的推动力。作为一个使用简单数学的例子，假设您希望在2013年赚100美元。告诉您的团队，2013年超过100美元的任何利润的10％将作为奖金分配给团队。“~Nicolas Gremion，Foboko.com
8.每月奖励
“在一年中的最后几个月里，人们很容易失去焦点，特别是在节假日期间 - 所以给他们一个继续让事情发生的理由。这可以是从销售竞赛到一点额外休假的任何事情。把自己放在员工的鞋子里。什么会继续让你兴奋进入工作，即使是在今年年底的所有分心？“~Sean Ogle，Location 180，LLC
9.分发创新假期
“给他们休息一天，享受创新假期。告诉他们放松，真正考虑他们前进的方向;为他们提供一个他们更具战略性思考的日子。 “约翰霍尔，数字人才代理商
10.重申你的使命和愿景
“创始人对未来有明确的使命和愿景是不够的。公司内部以及您的潜在客户和客户的重复是关键。通过不断提醒您的团队他们如何帮助客户以及未来1 - 5年内公司的发展方向，他们更有可能将新的想法带到谈判桌上。 “〜菲尔弗罗斯特，主街投资回报率
11.是时候庆祝了
“关注过去一年的庆祝活动，而不是纠结于失败。如果我们能够从成功中获得动力，我们就能保持积极的态度并积极地扩展这些成功案例。专注于积极，避免任何负面的事情。“〜乔丹根西岛，成型盒
商务假期照片通过Shutterstock
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