我们听到了这个词 革新 很多。当我听到它时，我的思维经常跳到技术或创意企业或大事。但是当我真正想到它时，小企业有很多简单的方法可以进行创新。我们可以通过更新我们看待事物的方式进行创新。我们可以通过使用新技术来完成旧工作来进行创新。我们还可以通过从不同角度看待我们的业务，部门或团队并将新视角融入您的公司来进行创新。
$config[code] not found每周我都会看看我们的一些小型企业趋势专家在美国运通OPEN论坛上要说些什么。本周 革新 引起了我的注意 - 再次。
改变可以很简单。
在“什么制服可以为您的企业做什么”中，Joel Libava提到了一个简单的创新（和营销策略），即基尔茨的窗户和外部清洁公司Men使用的。他们穿着苏格兰短裙作为制服。乔尔的文章让我笑了。我的邻居的梯子上的一个穿着千斤顶的窗户清洁工也会让我微笑，并让我至少试一次（只要他们真的清理那些窗户）。什么样的有趣变化可以 您 是为了改善您的业务面貌？只需确保后端随之改善或可能是一个问题。
无论您喜欢与否，都会发生变化，但不会发生对您的业务产生影响的各种变化。
变化对现代商业有利。
在“改变：学习，适应和发展或被遗忘”中，约翰·马里奥蒂（John Mariotti）坚持不懈地鼓励企业改善或远离尘埃落定。他说，“变化是不变的。变化导致问题，而变革创造了机会。“即使这是当时的秩序，约翰说，”大多数人都拒绝改变 …. 我们都是习惯的生物。我们做我们知道如何做的事情，我们总是知道如何做的方式 - 直到它不再起作用。“我说不要等。现在做出明智的改变，从你的想法开始。变化对现代商业有利。
它并不难。找一些你可以在一周内实现的简单更改。你如何向你的团队发送消息？也许值得更新。你如何吸引新客户？也许值得更新。我们的目标是提高效率，节省更多时间来完成销售或交付承诺或享受的商品或服务。所以改变以提高你的底线。请记住：所有有效的公司变更都是从一些领导者的想法开始的。所以，创新你的思想，因为改变可以很简单。
变化不仅仅会发生变化。
有理由等待吗？创新需要永远吗？在“创新需要多长时间？”中，Anita Campbell提到“像Facebook和谷歌这样的科技公司经常使用的hack-a-thons的做法。”她说，“Hack-a-thons是一个略有不同的看法在谷歌着名的“20％”文化中，敦促员工将20％的时间花在与当前职责无关的项目上，并且可能永远不会拥有真实的应用程序。“
这真有趣。我相信创新生活在一个创造性的空间中，并在一个鼓励它的环境中出现。然而，创新可以避开许多企业，因为它们缺乏促进有效变革的氛围。
Anita就如何在您的小型企业中创建这种环境提供了一些很好的建议，包括为它腾出时间（因为“人们无法通过命令进行创新”）并且具有选择性。每个人都不需要加入这个团队，所以选择一个多元化的自我启动者并获得创造力。 Anita让您知道，大小没有理由错过创新。
那么，您对变革和创新有何看法？那你的下一步是什么？
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