你可能会担心，但你并不孤单：许多员工被要求提供“支持文件”来保住他们的工作。此要求通常发生在公司缩小规模或重组或出售给新所有者时。与此同时，员工也可能被要求重新提交简历，就像他们第一次申请工作一样。事实上，这是一个很好的方式来接近让人们代表你写支持信的任务，好像你是一个具有胜利品质的未知实体，任何雇主都会对他的团队给予奖励。
$config[code] not found尽可能多地了解贵公司的动态，以及请求的目标。缩小规模的项目可能需要在您的信件活动中采取更积极的方法，而不是新业主“开始认识”的努力。
以特定条款评估您对公司的贡献和价值。与值得信赖的同事商量，以确保您看到全面的情况。务必区分部门的价值和您在其中扮演的角色。你的信件应该解决这两个问题，但要强调后者。
列出您的贡献，技能和工作习惯。在每个人旁边，找出能够以权威性和可信度处理列表中每个项目的人。你的目标是努力收集最了解你的同事的五六封支持信。
为列表中的每个项目编译“谈话要点”列表。这些要点应该有助于每个人代表您写一封引人注目的信。通过这种方式，您可以避免支持信件之间的重复，并提供您作为员工的全面价值。抵制过多阐述你的谈话要点的冲动;这封信的作者可能会被要求详细说明或提供其他信息，因此信件编写者必须代表您提供原始和真实的支持词。
为您的拥护者提供支持或推荐信的基本结构。它应该在第一段中陈述其目的，直接说明您是以无数方式对公司的资产。随后的段落应详细说明您的贡献，成就和技能。例子是至关重要的，因为它们将有助于增加信件的清晰度和活力。总之，这些信件应该提供你保持工作所需的一切支持。
小费
在您的谈话要点中包含特定项目，以便每位信函作者都可以提供详细说明。你不想要的是主管或经理简单地说，“南希非常有能力处理重大项目。”更好地说，“南希表现出卓越的领导素质，因为她以专业和优雅的方式处理装置，保持工作尽管服务中断多次，12名紧张的人仍在稳步轻松地流淌。“
