项目管理技术要求包括项目战略，实施，启动和文件的要素。技术要求概述了从头到尾分析项目的顺序，同时还为可能与成本或其他不可见因素相关的调整提供程序指导。具有技术要求的强大项目管理功能可以在开发项目时节省组织的资金，时间和资源。
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项目管理的第一个技术要求是建立项目规划标准。管理在这一步骤中的作用是制定项目计划，以分析项目资源，识别和风险。计划应突出和描述管理系统流程（组织管理），利弊，信息管理资源和网络要求。在此级别，项目目标在整个组织中建立并传达。
配置管理
配置管理是一种控制器功能，用于监控项目管理计划中的突然变化或延迟。当项目期间出现问题可能导致项目延迟时，此技术要求会分析项目的基准需求，并建议备用计划以避免中断。
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在项目管理计划的每一步，都应实施质量保证，以确保相关人员遵循程序。每项技术要求都应有质量保证检查或审核清单，以审查计划的不同过程。例如，新高速公路的建设必须在建筑和公共安全领域实施质量保证模块。质量保证检查通常会编写并记录到每个项目的开始阶段。
文档
文档包括对项目管理环境中当前系统，程序，修订和信息系统使用的描述。没有文档，没有项目开发活动的参考或历史。文档可用作资源，以帮助项目经理或工程师了解项目的“大局”以及某些活动适合的位置。文档还包括异常报告，为人员提供“假设”和“决策支持”信息。自动程序可以提供各种PERT或Gannt图表来记录项目时间表和统计数据。
