虽然公司管理团队的所有成员都对战略负有责任，但他们并不总是与公司目前所处的位置以及需要去的地方保持同步。战略经理帮助最高领导层建立并优先考虑业务目标，使公司与机会保持一致，并保护公司免受不必要的风险。这些管理人员使用分析和解决问题的技能来制定路线图，以引导公司获得可持续的竞争优势。
$config[code] not found推动改进
战略经理与工作场所领导者合作，寻找并利用增长和改进的机会。该经理使用平衡记分卡等工具来识别业务优势，劣势，机会和威胁。在分析结果后，战略经理带领团队制定计划，使组织目标与旨在满足股东和领导期望的可实现目标保持一致。计划通常会推动内部流程，以客户为中心的服务以及产品和营销策略的改进。
设置方向
战略经理使用项目和项目管理技能来领导团队评估战略规划项目。对项目和项目组合管理方法的了解和经验有助于该经理调整多个项目，专注于设定公司的战略方向。规划项目包括开发财务模型和业务案例，使管理人员能够在制定战略目标之前做出明智的决策。
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战略管理者应具备出色的分析，演讲和沟通技巧。动态特征使管理者能够根据清晰明确的建议和简明扼要的数据来预测领导力问题。担任战略经理职位的候选人应具有多年的渐进式业务经验。大多数公司都希望战略经理能够获得硕士学位，而更喜欢拥有MBA学位的候选人。
外表
战略经理通常适合公司的最高领导团队或向该团队的成员报告，尽管这个职位的头衔可能会有所不同，从项目经理到副总裁。美国劳工统计局报告称，2012年高管人员的薪资中位数为101,650美元。到2022年，预计的就业增长率为11％，与整体就业增长同步。
2016年高级管理人员的薪酬信息
根据美国劳工统计局的数据，2016年高管的年薪中位数为109,140美元。在低端，高层管理人员的薪水为25,800美元的25％，这意味着75％的薪水收入超过这个数额。第75百分位的薪水是165,620美元，意味着25％的收入更高。 2016年，美国有2,572,000人受雇担任高级管理人员。
