我们之前写过关于微型跨国公司不断增长的趋势。这种趋势是关于非常小而且非常年轻的公司，但几乎从一开始就具有全球影响力。
$config[code] not found如今，许多这些微型跨国公司都在与网络相关的业务或信息或技术业务中运营，其中“地点”大多不重要。通常，这些微型跨国公司涉及在家中或偏远地区工作并使用互联网和电信进行协作的人员。企业可以通过互联网吸引客户并通过互联网分发服务或信息。但是，在许多情况下，它们的运作几乎没有其他国家的实体存在。
但那些需要在其他国家拥有更多实质性业务的企业呢？即街头的脚？例如，那些需要在另一个国家拥有销售队伍的公司呢？或者他们需要当地代表来监督其他国家的制造或服务或进口或分销？
这是High Street Partners进入的最佳位置.High Street Partners帮助公司处理许多细节 - 并避免许多潜在的陷阱 - 当试图在其他国家/地区设立运营或某种实体存在时美国。
根据首席执行官拉里·哈丁（Larry Harding）的说法，当企业希望向海外扩张时，一再出现一些问题。 “很容易做出明显的事情，但在表面之下还有很多东西需要注意。对于处于国际扩张计划阶段的公司来说，有必要考虑合规成本。“他指出这两个典型的陷阱是例子：
- 就业规定和惯例 - 这些在海外非常不同。一个典型的陷阱可能涉及一家公司向欧盟的潜在雇员发送其美国录取通知书，却没有意识到他们确实需要一份符合当地法规的全面雇佣合同。其结果是，它会立即将权力平衡倾向于员工，而牺牲公司的利益，并使终止困难。
- 运输和进口 - 许多美国公司在海外运输产品方面做得不好。有关输入和后勤问题的一套复杂的规则。一个典型的陷阱是东西到达码头并且必须支付税款。公司运输最终付款，而且可能相当大 - 有时是17％ - 吃掉了利润。
首席执行官拉里·哈丁（Larry Harding）指出全球化不是一种时尚，他是一位传福音者。他说，“这与地震一样，是工业革命的变化。但是，我们仍然处于一个将在公司中肆虐的重大变革的开端。如果您在场上至少有一个人讲这种语言并且在同一时区，那么成为一家全球性的虚拟公司要容易得多。一个人可以发挥作用。“
拉里·哈丁指出的一个趋势是公司比10年前更早地向海外扩张。一些风险投资支持的公司已经筹集资金，因为他们立即在中国开展业务。他说，“如果你没有国际战略，你的竞争对手就会这样做。”
虽然High Street Partners代表各种规模的组织，从非常小到大，但它所代表的典型公司可能拥有50到100名员工。然而，他们的一些客户是全新的 - 只有几个月 - 而且可能只有10或12名员工。
高街合作伙伴的下一步是什么？随着公司扩大其全球业务，High Street正在扩大他们帮助公司走向全球的方式。在早期，他们主要关注一些快速需求，例如处理税务和就业联系。现在，他们正在更加深入地参与，例如帮助招聘和实际在当地市场开设办事处，以帮助公司进入这些地区。
美元疲软是进入其他市场的巨大推动力，因为在美元疲软的情况下，出口价值更高。他们关注的另一个关键趋势是帮助非美国公司进入美国市场。
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