公司有自己的企业风格，我们已经习以为常。为了提高生产力和盈利能力，领导者还推出了一系列所谓的最佳实践。
在她的新书“激烈的领导力：最糟糕的替代最佳”的“今日商业实践”中，苏珊斯科特质疑了许多这些“最佳实践”计划，并概述了它们如何造成弊大于利。
书的内容是什么？
首先，我要说的是，本书并不是关于领导本身，而是关于我们在商业对话中的整体质量和实用性。苏珊的前提是，真实，诚实和真实的对话是良好领导力的重要组成部分。
许多领导者所依赖的最佳实践实际上可能妨碍有用的对话。如果是这种情况，则需要采用这些最佳实践。
捕捉鱿鱼如何帮助企业
为了了解你的最佳做法是否妨碍了你的表现，你需要使用苏珊称之为“鱿鱼眼”的特殊技术。鱿鱼眼是夏威夷渔民用来描述鱿鱼融入其自然环境时能够看到鱿鱼的能力。即使他不想让你看到鱿鱼，也能看到鱿鱼。
前提是这些最佳实践正在掩盖和隐藏阻碍你的潜力，但你不能再看到它了，因为这种做法已经变得如此根深蒂固，以至于它的效果交织在一起并且看起来很正常。
这本书使用“鱿鱼眼”来揭示和概述苏珊在多年教导领导者激烈对话时发现的6种激烈做法。
以书中的这个例子为例：“将360度匿名反馈转化为365个面对面反馈”。在本章中，Susan专注于今天如此受欢迎的360度反馈流程。这只有一个问题。它是匿名的，与您的团队需要改进的好的和坏的反馈分开。她说把它变成面对面的反馈。因为这些类型的对话具有高度的完整性和胆量，所以它们起初可能具有挑战性。这就是为什么Susan包含一个精彩的讨论指南和大纲，您可以使用它来立即开始这些对话。
章节标题很有趣，因为它们将您从当前的实践带到了未来的更好的实践。例如：
- 从招聘Smarts到招聘智能心脏
- 从让人负责到建立问责制和持有人
- 从以客户为中心到客户连接
谁应该得到这本书？
因为Susan Scott的客户大多是财富500强公司，所以看起来这本书对于在公司中具有领导地位的任何人来说都是非常好的。但是这本书对更广泛的受众有益，因为它专注于高质量的对话。因此，如果您是必须通过与人沟通来完成工作的人，那么这本书对您来说非常理想。这包括小企业主和经理。
你会喜欢这本书
你会爱苏珊斯科特。她的写作很吸引人，个人而且非常重要。我发现自己在她的见解中大笑。她很大胆。她很大胆，她做了一些领导人敢做的事;面对他们的谈话变得陈旧，毫无意义和空洞的事实。
我收到了这本书的评论副本，很快就被它迷住了。我发现自己练习了苏珊在她的书中提出的许多要点。我已经看到了我管理业务，人际关系和对话方式的改进。得到这本书是因为如果没有她提供的课程，你将无法再活一天。
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